Online

IIBA® CBAP Sertifika Sınavı Eğitimi

Eğitimin Süresi 

40 saat (16 gün)

  • Eğitimimiz belirlenen günlerde saat 20.00-  22.30 saatleri arasında online eğitim platformumuz üzerinden eğitmenimiz ile karşılıklı canlı ortamda gerçekleştirilir.

  • Eğitim içerisinde 100'e yakın soru çözümü gerçekleştirilir.

Eğitimin Amacı

Bu eğitim kapsamında IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org ) tarafından oluşturulmuş Level 3 CBAP sertifikasına yönelik 35 saatlik iş analizi metodolojisi, metodolojide kullanılan teknikler ve araçlar pratik örnek uygulamalar ile birlikte aktarılmakta ve metodolojinin pratikte kullanılmasının öğrenilmesi hedeflenmektedir.

Kazanımlar

  • IIBA tarafından tanımlanmış evrensel iş analizi metodolojisinin öğrenilmesi,

  • IIBA® (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak geliştirilmiş BABOK v3 içeriğine sahip en güncel iş analizi metodolojisini uygulamak,

  • IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen Level 3 CBAP® sertifika sınavlarına katılabilmek için gerekli olan 35 saat eğitim alma ön koşulunu karşılama ve sınavlara hazırlanma,

  • Eğitimde anlatılan bilgileri kurumunuzda uygulayarak proje iş analizi süreçlerini iyileştirme ve yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi,

  • Proje analiz süreçlerinin ve gereksinim ortaya çıkartma faaliyetlerinin kalitesinin yükselmesi,

Kimler Katılmalı 

  • IIBA Level 3 CBAP sertifika sınavına girmek isteyenler

  • İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,

  • İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek isteyenler,

  • İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri

Eğitimin İçeriği

İş Analizine Giriş

  • Projeler Neden Başarısız Olur?

  • Projelerde İş Analistinin Rolü nedir?

  • IIBA Metodolojisi ve BABOK v3

  • İş Analizinin Temel Kavramları

  • Proje Yaşam Döngüsü

  • Proje Rolleri ve Yetkinlikleri

  • Proje Paydaşları

  • Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri Nelerdir?

Strateji Analizi

  • Kurumsal Değişim için Mevcut Durumun değerlendirilmesi

  • Kurumsal Değişim için gelecek durumun tanımlanması

  • Değişime yönelik Açıklarının Belirlenmesi

  • Değişime yönelik risklerin değerlendirilmesi

  • Değişim Stratejisinin tanımlanması

  • Teknikler: Kök Neden Analizi, SWOT Analizi, Kıyaslama ve Market Analizi, İş Modeli Kanvası, Finansal Analiz,Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi

İş Analizi Çalışmalarının Planlanması ve İzlenmesi

  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması

  • Paydaş Analizi ve Katılımının Planlanması

  • İş Analizi Çalışmalarının Belirlenmesi

  • İş Analizi Yönetişimin Planlanması

  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması

  • İş Analizi Çalışma Performansının Yönetilmesi

  • Teknikler: Tahminleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, RACI Matrisi, Paydaş Haritası, İş Kuralları Analizi, Zihin Haritaları

İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması ve İşbirliği

  • Bilgi Toplama ve Bilgi Ortaya Çıkarma Arasındaki Fark

  • İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Çalışmalarına Hazırlık

  • İş Analizi Bilgisi Nasıl Ortaya Çıkartılır?

  • İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Teyit Nasıl Alınır?

  • Ortaya Çıkartılan Bilgilerin Paylaşılması

  • Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Etkin Paydaş Katılımı

  • Teknikler: Beyin Fırtınası, Doküman Analizi, M ülakatlar, Anketler, Odak Grup Çalışmaları, Çalıştaylar,  İş birlikli Oyunlar

Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi

  • Gereksinimler Neden İlişkilendirilmelidir?

  • Gereksinimlerin İzlenebilirliği Nedir, Nasıl Sağlanır?

  • Gereksinimlerin Sürdürülebilir Kılınmasının Nedenleri Nedir?

  • Gereksinimler Önceliklendirilmeli Midir? Neden?

  • Gereksinim Değişiklikleri Nasıl Kontrol Altında Tutulur? Nasıl Ölçülür?

  • Gereksinimler Nasıl Tasdik Ettirilir? Neden Gereklidir?

  • Teknikler: Temel Çizgisi Alma, Sign-off, Madde Takibi, Moscow Analizi, Timeboxing/Budgeting, Oylama

Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımlanması,

  • Değişime Yönelik Gereksinim Tanımlanması ve Modellemesi

  • Gereksinimlerin Kalite Açısından Doğrulanması

  • Gereksinimlerin Onaylanması

  • Gereksinimlerin Mimari Yapısının Tanımlanması

  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması

  • Potansiyel Değerin Analizi ve Çözümün Tavsiyesi

  • Teknikler: Kontrol Listeleri, Fonksiyonel Olmayan Gereksinim Analizi, Kullanım Durumları ve Senaryolar

Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması

  • Çözüm Performansının Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi

  • Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi

  • Çözüme Yönelik Kurumsal Kısıtların Değerlendirilmesi

  • Çözüm Değerinin Arttırılması için Öneriler

  • Teknikler: Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Öğrenilen Dersler

İş Analizi Yetkinlikleri

  • Analitik Düşünme ve Problem Çözme

  • Davranışsal Özellikler

  • İş Alanı Bilgisi

  • İletişim Becerileri

  • İlişki Yönetimi

  • Araçlar ve Teknoloji

Detaylı bilgi almak için info@penaakademi.com adresine mail atın, biz sizi hemen arayalım