Eğitimin Süresi 

40 saat (16 gün)

• Eğitimimiz belirlenen günlerde saat 20.00-  22.30 saatleri arasında online eğitim platformumuz üzerinden eğitmenimiz ile karşılıklı canlı ortamda gerçekleştirilir.

• Eğitim içerisinde 100'e yakın soru çözümü gerçekleştirilir.

Eğitimin Amacı

Bu eğitim kapsamında IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org ) tarafından oluşturulmuş Level 3 CBAP sertifikasına yönelik 35 saatlik iş analizi metodolojisi, metodolojide kullanılan teknikler ve araçlar pratik örnek uygulamalar ile birlikte aktarılmakta ve metodolojinin pratikte kullanılmasının öğrenilmesi hedeflenmektedir.

Kazanımlar

• IIBA tarafından tanımlanmış evrensel iş analizi metodolojisinin öğrenilmesi,

• IIBA® (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak geliştirilmiş BABOK v3 içeriğine sahip en güncel iş analizi metodolojisini uygulamak,

• IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen Level 3 CBAP® sertifika sınavlarına katılabilmek için gerekli olan 35 saat eğitim alma ön koşulunu karşılama ve sınavlara hazırlanma,

• Eğitimde anlatılan bilgileri kurumunuzda uygulayarak proje iş analizi süreçlerini iyileştirme ve yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi,

• Proje analiz süreçlerinin ve gereksinim ortaya çıkartma faaliyetlerinin kalitesinin yükselmesi,

Kimler Katılmalı 

• IIBA Level 3 CBAP sertifika sınavına girmek isteyenler

• İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,

• İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek isteyenler,

• İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri

​

Eğitimin İçeriği

İş Analizine Giriş

• Projeler Neden Başarısız Olur?

• Projelerde İş Analistinin Rolü nedir?

• IIBA Metodolojisi ve BABOK v3

• İş Analizinin Temel Kavramları

• Proje Yaşam Döngüsü

• Proje Rolleri ve Yetkinlikleri

• Proje Paydaşları

• Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri Nelerdir?

Strateji Analizi

• Kurumsal Değişim için Mevcut Durumun değerlendirilmesi

• Kurumsal Değişim için gelecek durumun tanımlanması

• Değişime yönelik Açıklarının Belirlenmesi

• Değişime yönelik risklerin değerlendirilmesi

• Değişim Stratejisinin tanımlanması

• Teknikler: Kök Neden Analizi, SWOT Analizi, Kıyaslama ve Market Analizi, İş Modeli Kanvası, Finansal Analiz,Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi

İş Analizi Çalışmalarının Planlanması ve İzlenmesi

• İş Analizi Yaklaşımının Planlanması

• Paydaş Analizi ve Katılımının Planlanması

• İş Analizi Çalışmalarının Belirlenmesi

• İş Analizi Yönetişimin Planlanması

• İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması

• İş Analizi Çalışma Performansının Yönetilmesi

• Teknikler: Tahminleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, RACI Matrisi, Paydaş Haritası, İş Kuralları Analizi, Zihin Haritaları

İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması ve İşbirliği

• Bilgi Toplama ve Bilgi Ortaya Çıkarma Arasındaki Fark

• İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Çalışmalarına Hazırlık

• İş Analizi Bilgisi Nasıl Ortaya Çıkartılır?

• İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Teyit Nasıl Alınır?

• Ortaya Çıkartılan Bilgilerin Paylaşılması

• Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Etkin Paydaş Katılımı

• Teknikler: Beyin Fırtınası, Doküman Analizi, M ülakatlar, Anketler, Odak Grup Çalışmaları, Çalıştaylar,  İş birlikli Oyunlar

Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi

• Gereksinimler Neden İlişkilendirilmelidir?

• Gereksinimlerin İzlenebilirliği Nedir, Nasıl Sağlanır?

• Gereksinimlerin Sürdürülebilir Kılınmasının Nedenleri Nedir?

• Gereksinimler Önceliklendirilmeli Midir? Neden?

• Gereksinim Değişiklikleri Nasıl Kontrol Altında Tutulur? Nasıl Ölçülür?

• Gereksinimler Nasıl Tasdik Ettirilir? Neden Gereklidir?

• Teknikler: Temel Çizgisi Alma, Sign-off, Madde Takibi, Moscow Analizi, Timeboxing/Budgeting, Oylama

Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımlanması,

• Değişime Yönelik Gereksinim Tanımlanması ve Modellemesi

• Gereksinimlerin Kalite Açısından Doğrulanması

• Gereksinimlerin Onaylanması

• Gereksinimlerin Mimari Yapısının Tanımlanması

• Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması

• Potansiyel Değerin Analizi ve Çözümün Tavsiyesi

• Teknikler: Kontrol Listeleri, Fonksiyonel Olmayan Gereksinim Analizi, Kullanım Durumları ve Senaryolar

Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması

• Çözüm Performansının Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi

• Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi

• Çözüme Yönelik Kurumsal Kısıtların Değerlendirilmesi

• Çözüm Değerinin Arttırılması için Öneriler

• Teknikler: Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Öğrenilen Dersler

İş Analizi Yetkinlikleri

• Analitik Düşünme ve Problem Çözme

• Davranışsal Özellikler

• İş Alanı Bilgisi

• İletişim Becerileri

• İlişki Yönetimi

• Araçlar ve Teknoloji

Detaylı bilgi almak için adresine mail atın, biz sizi hemen arayalım