Online
IIBA® CBAP Sertifika Sınavı Eğitimi
Eğitimin Süresi
40 saat (16 gün)
-
Eğitimimiz belirlenen günlerde saat 20.00- 22.30 saatleri arasında online eğitim platformumuz üzerinden eğitmenimiz ile karşılıklı canlı ortamda gerçekleştirilir.
-
Eğitim içerisinde 100'e yakın soru çözümü gerçekleştirilir.
Eğitimin Amacı
Bu eğitim kapsamında IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org ) tarafından oluşturulmuş Level 3 CBAP sertifikasına yönelik 35 saatlik iş analizi metodolojisi, metodolojide kullanılan teknikler ve araçlar pratik örnek uygulamalar ile birlikte aktarılmakta ve metodolojinin pratikte kullanılmasının öğrenilmesi hedeflenmektedir.
Kazanımlar
-
IIBA tarafından tanımlanmış evrensel iş analizi metodolojisinin öğrenilmesi,
-
IIBA® (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak geliştirilmiş BABOK v3 içeriğine sahip en güncel iş analizi metodolojisini uygulamak,
-
IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen Level 3 CBAP® sertifika sınavlarına katılabilmek için gerekli olan 35 saat eğitim alma ön koşulunu karşılama ve sınavlara hazırlanma,
-
Eğitimde anlatılan bilgileri kurumunuzda uygulayarak proje iş analizi süreçlerini iyileştirme ve yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi,
-
Proje analiz süreçlerinin ve gereksinim ortaya çıkartma faaliyetlerinin kalitesinin yükselmesi,
Kimler Katılmalı
-
IIBA Level 3 CBAP sertifika sınavına girmek isteyenler
-
İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
-
İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek isteyenler,
-
İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri
Eğitimin İçeriği
İş Analizine Giriş
-
Projeler Neden Başarısız Olur?
-
Projelerde İş Analistinin Rolü nedir?
-
IIBA Metodolojisi ve BABOK v3
-
İş Analizinin Temel Kavramları
-
Proje Yaşam Döngüsü
-
Proje Rolleri ve Yetkinlikleri
-
Proje Paydaşları
-
Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri Nelerdir?
Strateji Analizi
-
Kurumsal Değişim için Mevcut Durumun değerlendirilmesi
-
Kurumsal Değişim için gelecek durumun tanımlanması
-
Değişime yönelik Açıklarının Belirlenmesi
-
Değişime yönelik risklerin değerlendirilmesi
-
Değişim Stratejisinin tanımlanması
-
Teknikler: Kök Neden Analizi, SWOT Analizi, Kıyaslama ve Market Analizi, İş Modeli Kanvası, Finansal Analiz,Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi
İş Analizi Çalışmalarının Planlanması ve İzlenmesi
-
İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
-
Paydaş Analizi ve Katılımının Planlanması
-
İş Analizi Çalışmalarının Belirlenmesi
-
İş Analizi Yönetişimin Planlanması
-
İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
-
İş Analizi Çalışma Performansının Yönetilmesi
-
Teknikler: Tahminleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, RACI Matrisi, Paydaş Haritası, İş Kuralları Analizi, Zihin Haritaları
İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması ve İşbirliği
-
Bilgi Toplama ve Bilgi Ortaya Çıkarma Arasındaki Fark
-
İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Çalışmalarına Hazırlık
-
İş Analizi Bilgisi Nasıl Ortaya Çıkartılır?
-
İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Teyit Nasıl Alınır?
-
Ortaya Çıkartılan Bilgilerin Paylaşılması
-
Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Etkin Paydaş Katılımı
-
Teknikler: Beyin Fırtınası, Doküman Analizi, M ülakatlar, Anketler, Odak Grup Çalışmaları, Çalıştaylar, İş birlikli Oyunlar
Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi
-
Gereksinimler Neden İlişkilendirilmelidir?
-
Gereksinimlerin İzlenebilirliği Nedir, Nasıl Sağlanır?
-
Gereksinimlerin Sürdürülebilir Kılınmasının Nedenleri Nedir?
-
Gereksinimler Önceliklendirilmeli Midir? Neden?
-
Gereksinim Değişiklikleri Nasıl Kontrol Altında Tutulur? Nasıl Ölçülür?
-
Gereksinimler Nasıl Tasdik Ettirilir? Neden Gereklidir?
-
Teknikler: Temel Çizgisi Alma, Sign-off, Madde Takibi, Moscow Analizi, Timeboxing/Budgeting, Oylama
Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımlanması,
-
Değişime Yönelik Gereksinim Tanımlanması ve Modellemesi
-
Gereksinimlerin Kalite Açısından Doğrulanması
-
Gereksinimlerin Onaylanması
-
Gereksinimlerin Mimari Yapısının Tanımlanması
-
Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
-
Potansiyel Değerin Analizi ve Çözümün Tavsiyesi
-
Teknikler: Kontrol Listeleri, Fonksiyonel Olmayan Gereksinim Analizi, Kullanım Durumları ve Senaryolar
Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması
-
Çözüm Performansının Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi
-
Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi
-
Çözüme Yönelik Kurumsal Kısıtların Değerlendirilmesi
-
Çözüm Değerinin Arttırılması için Öneriler
-
Teknikler: Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Öğrenilen Dersler
İş Analizi Yetkinlikleri
-
Analitik Düşünme ve Problem Çözme
-
Davranışsal Özellikler
-
İş Alanı Bilgisi
-
İletişim Becerileri
-
İlişki Yönetimi
-
Araçlar ve Teknoloji