IIBA® Strateji Analizi ve Product Ownership Eğitimi
Strateji Analizi ve Product Ownership Eğitimi, iş analistleri, ürün ekipleri ve iş birimleri için hazırlanmış uygulama odaklı bir eğitimdir. Programda çevik çalışma, rol sorumlulukları, önceliklendirme ve ekip ritüelleri ele alınır. İçerik kurumun sektörüne, ekip seviyesine ve gerçek iş örneklerine göre uyarlanır. Amaç, katılımcıların işte kullanabilecekleri pratik çıktılar üretmesidir.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
İş analizi ekipleri
İş Analistleri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar gibi roller için gereksinim ve iş analizi pratiği odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Ürün ve çevik ekipler
Ürün sahipleri ve Ürün Sahibi olmak isteyenler için gereksinim ve iş analizi pratiği odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Yöneticiler ve liderler
Proje Yöneticileri için gereksinim ve iş analizi pratiği odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Gereksinim odaklı çalışanlar
Gereksinim, kapsam ve paydaş iletişiminde rol alan profesyoneller için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
Eğitim Müfredatı
Ürün Sahipliği Temelleri
Ürün sahibi rolünün tanımı ve önemi
Ürün sahibinin sorumlulukları ve yetki alanı
Çevik (Agile) metodolojilerde ürün sahipliği
Scrum Master ve PO için Roller ve Organizasyon (Alan ve Sınırların Belirlenmesi)
Scrum Master ve Ekip İşbirliği
Ekip ile olumlu bir çalışma ortamı oluşturma
Ekip ile işbirliği ve karar alma süreçleri
Ekip üyelerinin motivasyonunu teşvik etme
Ürün Vizyonu ve Strateji Oluşturma
Ürün vizyonunun belirlenmesi ve tanımlanması
Pazar analizi ve rekabet araştırması
Ürün stratejisi oluşturma ve güncelleme
Sprint Planlaması ve İterasyonlar
Sprint planlaması süreci ve etkin planlama teknikleri
Ekip ile iş birliği yaparak sprint hedeflerini belirleme
Sprint süresince ürün sahibinin rolü ve katkısı
Backlog refinement, backlog skorlarının ve büyüklüğünün belirlenmesi,
Ürün Backlog Yönetimi
Ürün backlog'ının oluşturulması ve önceliklendirilmesi
Backlog öğelerinin netleştirilmesi ve açıklanması
Etkili backlog yönetimi ve güncelleme
Müşteri Gereksinimleri ve Kullanıcı Deneyimi
Müşteri gereksinimlerini anlama ve analiz etme
Müşteri odaklı ürün geliştirme stratejileri
Paydaş Yönetimi ve İletişim (Retro ve Review Toplantıları)
Paydaşların beklentilerini anlama ve yönetme
Ekip içi ve dışı etkili iletişim ve geri bildirim süreçleri
Sorunların ele alınması ve çözüm süreçleri
Ürün Performansı ve Başarı Metrikleri
Ürün başarısını ölçme ve izleme
Metrikler ve KPI'lar belirleme
Geri bildirim ve metriklerden çıkarılan derslerle sürekli iyileştirme
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim