IIBA® Strateji Analizi ve Product Ownership Eğitimi
IIBA® Strateji Analizi ve Product Ownership Eğitimi, iş hedefleri, müşteri ihtiyaçları ve ürün geliştirme süreçleri arasında daha güçlü bağ kurmak isteyen iş analistleri, Product Owner’lar ve ürün ekipleri için hazırlanmıştır. Programda strateji analizi, ürün vizyonu, ürün hedefleri, değer önerisi, roadmap, backlog yönetimi, user story, acceptance criteria ve önceliklendirme teknikleri uygulamalı olarak ele alınır. Katılımcılar mevcut durum ve hedef durum analizini ürün bakışıyla yorumlamayı, iş ihtiyacını ürün fırsatına dönüştürmeyi, ürün backlog’unu değer, risk, efor ve stratejik uyum kriterleriyle yönetmeyi öğrenir.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
İş analistleri ve kıdemli iş analistleri
Strateji analizi, iş hedefleri, müşteri ihtiyacı ve ürün değeri arasında daha güçlü bağ kurmak isteyen iş analizi ekipleri için uygundur.
Product Owner ve ürün ekipleri
Ürün vizyonu, product ownership, backlog yönetimi, roadmap ve değer odaklı önceliklendirme pratiğini geliştirmek isteyen ürün ekipleri için uygundur.
Proje yöneticileri, Scrum Master’lar ve çevik ekipler
Sprint planlama, refinement, review ve ekip iş birliği süreçlerinde Product Owner rolünün katkısını netleştirmek isteyen çevik ekipler için uygundur.
Strateji, iş geliştirme ve dijital dönüşüm ekipleri
İş fırsatlarını ürün stratejisine dönüştürmek, paydaş beklentilerini yönetmek ve ürün performansını metriklerle izlemek isteyen ekipler için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
Strateji analizi ve Product Ownership ilişkisini kurun
IIBA strateji analizi yaklaşımıyla Product Ownership rolünün iş hedefi, ürün değeri ve müşteri ihtiyacıyla nasıl bağlandığını netleştirirsiniz.
İş ihtiyacı ve ürün fırsatını netleştirin
Problem alanı, fırsat, mevcut durum, hedef durum ve paydaş beklentilerini ürün geliştirme bakışıyla analiz edersiniz.
Ürün vizyonu ve değer önerisi oluşturun
Ürün vizyonu, ürün hedefleri, değer önerisi ve stratejik uyum kavramlarını örnek ürün senaryoları üzerinden yapılandırırsınız.
Mevcut durum ve hedef durum analizi yapın
İş hedefleri, müşteri ihtiyaçları ve çözüm seçenekleri arasındaki farkları görünür hale getirerek daha doğru ürün kararları alırsınız.
Gereksinimleri backlog öğelerine dönüştürün
Gereksinim, epik, feature, user story ve acceptance criteria ayrımını öğrenerek iş ihtiyaçlarını yönetilebilir backlog öğelerine çevirirsiniz.
User story ve acceptance criteria yazın
Kullanıcı hikayelerini, kabul kriterlerini, Definition of Ready ve Definition of Done yaklaşımını ürün geliştirme pratiğine uygularsınız.
Backlog ve roadmap önceliklendirmesi yapın
Değer, risk, efor, bağımlılık, müşteri etkisi ve stratejik uyum kriterleriyle backlog ve roadmap kararlarını daha sistematik yönetirsiniz.
Ürün metrikleriyle sürekli iyileştirme kurun
KPI, OKR, müşteri geri bildirimi, kullanım ve değer metrikleriyle ürün stratejisini ve backlog’u sürekli iyileştirme bakışı kazanırsınız.
Eğitim Müfredatı
Strateji Analizi ve Product Ownership’e Giriş
Strateji analizi nedir?
Product Ownership rolünün amacı ve ürün değerine katkısı
İş analisti, Product Owner, ürün yöneticisi ve proje yöneticisi rollerinin ayrımı
Çevik ürün geliştirme içinde strateji, değer ve gereksinim yönetimi ilişkisi
Ürün yaşam döngüsü ve değer teslimi bakış açısı
İş İhtiyacının ve Ürün Fırsatının Tanımlanması
İş ihtiyacının, problem alanının ve fırsatın tanımlanması
Mevcut durum ve hedef durum analizi
Paydaş beklentilerinin ve müşteri ihtiyaçlarının anlaşılması
İş hedefleri, ürün hedefleri ve başarı kriterlerinin belirlenmesi
Değer önerisi ve ürün konumlandırma yaklaşımı
Ürün Vizyonu ve Ürün Stratejisi Oluşturma
Ürün vizyonunun belirlenmesi ve yazılması
Ürün stratejisinin oluşturulması ve güncellenmesi
Pazar analizi, rekabet analizi ve müşteri segmentleri
Ürün hedefleri, ölçülebilir sonuçlar ve stratejik uyum
Roadmap mantığı ve ürün yönü oluşturma
Gereksinimlerden Backlog’a Geçiş
Müşteri gereksinimlerini anlama ve analiz etme
Gereksinim, epik, feature ve user story ayrımı
Acceptance criteria yazımı
Backlog öğelerinin netleştirilmesi ve detaylandırılması
Definition of Ready ve Definition of Done kullanımı
Ürün Backlog Yönetimi ve Önceliklendirme
Ürün backlog’unun oluşturulması
Backlog öğelerinin önceliklendirilmesi
Değer, risk, efor, bağımlılık ve müşteri etkisi kriterleriyle karar verme
MoSCoW, Kano, WSJF ve değer/efor matrisi gibi önceliklendirme teknikleri
Backlog güncelleme, sadeleştirme ve refinement pratiği
Sprint Planlama, İterasyonlar ve Ekip İş Birliği
Sprint planlama sürecinde Product Owner rolü
Sprint hedefinin belirlenmesi
Ekip ile iş birliği ve karar alma süreçleri
Scrum Master, geliştirme ekibi ve Product Owner rol sınırları
Backlog refinement, sprint review ve retrospective toplantılarında katkı
Paydaş Yönetimi, İletişim ve Geri Bildirim
Paydaşların beklentilerini anlama ve yönetme
İş birimleri, teknik ekipler ve müşteri temsilcileriyle iletişim
Geri bildirim toplama ve ürün kararlarına yansıtma
Çatışan beklentilerin yönetilmesi
Ürün kararlarının gerekçelendirilmesi ve şeffaf iletişim
Ürün Performansı, Metrikler ve Sürekli İyileştirme
Ürün başarısını ölçme ve izleme
KPI, OKR ve ürün metrikleri
Müşteri memnuniyeti, kullanım, değer ve teslimat metrikleri
Geri bildirim ve metriklerden öğrenme
Ürün stratejisinin ve backlog’un sürekli iyileştirilmesi
Uygulamalı Ürün Senaryosu Çalışması
Örnek ürün veya kurum senaryosu üzerinden ürün vizyonu oluşturma
Paydaş ve müşteri ihtiyaçlarını belirleme
Epik, feature ve user story seti hazırlama
Backlog önceliklendirme çalışması yapma
Roadmap ve ürün başarı metrikleri taslağı oluşturma
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim