Product Owner Eğitimi

Eğitimin Süresi 

14 saat 

Eğitimin Amacı

Product Owner (Ürün Sahibi), Scrum çerçevesindeki bir rolü ifade eder. Aslında  Product Owner rolü agile ile bütünleşmiş bir rol değildir. Ürün yönetiminde zaten var olan bir roldür.

Product Owner, müşteri veya müşteri temsilcisi olarak görev alır ve ürünle ilgili kararları alarak, ürünün değerini maksimize etmekle sorumludur.

Bu eğitim ile birlikte bir Product Owner olarak kendi görevinizi nasıl en iyi şekilde yapabileceğinizi öğreneceksiniz. Sahibi olduğunuz yazılım ürününün değerini en üst düzeye çıkartmak için ürüne bir vizyon belirleyip ürün yol haritasını oluşturmayı, ürün yol haritasını sürümler şeklinde ifade edip ürünün kullanıcı hikayelerini yazmayı ve bu hikayelere kabul kriterleri oluşturmayı öğreneceksiniz. 

Bu eğitimi mesleğinizi en iyi şekilde yapmak isteyenlerin katılacağı bir eğitimdir.

Kimler Katılmalı 

• İş Analistleri,

• Ürün sahipleri ve Ürün Sahibi olmak isteyenler

• Proje Yöneticileri,

• Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,

• İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek isteyenler,

 

Eğitimin İçeriği

Ürün Sahipliği Temelleri

• Ürün sahibi rolünün tanımı ve önemi

• Ürün sahibinin sorumlulukları ve yetki alanı

• Çevik (Agile) metodolojilerde ürün sahipliği

• Scrum Master ve PO için Roller ve Organizasyon (Alan ve Sınırların Belirlenmesi)

Ürün Vizyonu ve Strateji Oluşturma

• Ürün vizyonunun belirlenmesi ve tanımlanması

• Pazar analizi ve rekabet araştırması

• Ürün stratejisi oluşturma ve güncelleme

Müşteri Gereksinimleri ve Kullanıcı Deneyimi

• Müşteri gereksinimlerini anlama ve analiz etme

• Müşteri odaklı ürün geliştirme stratejileri

Ürün Backlog Yönetimi

• Ürün backlog'ının oluşturulması ve önceliklendirilmesi

• Backlog öğelerinin netleştirilmesi ve açıklanması

• Etkili backlog yönetimi ve güncelleme

Sprint Planlaması ve İterasyonlar

• Sprint planlaması süreci ve etkin planlama teknikleri

• Ekip ile iş birliği yaparak sprint hedeflerini belirleme

• Sprint süresince ürün sahibinin rolü ve katkısı

• Backlog refinement, backlog skorlarının ve büyüklüğünün belirlenmesi,

Paydaş Yönetimi ve İletişim (Retro ve Review Toplantıları)

• Paydaşların beklentilerini anlama ve yönetme

• Ekip içi ve dışı etkili iletişim ve geri bildirim süreçleri

• Sorunların ele alınması ve çözüm süreçleri

Ürün Performansı ve Başarı Metrikleri

• Ürün başarısını ölçme ve izleme

• Metrikler ve KPI'lar belirleme

• Geri bildirim ve metriklerden çıkarılan derslerle sürekli iyileştirme

Scrum Master ve  Ekip İşbirliği

• Ekip ile olumlu bir çalışma ortamı oluşturma

• Ekip ile işbirliği ve karar alma süreçleri

• Ekip üyelerinin motivasyonunu teşvik etme