IIBA® Uygulamalı İş Analistliği Eğitimi
Eğitimin Süresi
3 günlük bir eğitimdir.
Şirketlere özel kapalı sınıf eğitimlerimizin tarihi ve süresi firmalar ile karşılıklı belirlenir.
Eğitimin Amacı
Bu eğitim kapsamında IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojisi, metodolojide kullanılan teknikler ve araçlar BABOK Versiyon 3’e göre aktarılmakta ve metodolojinin kullanılmasının öğrenilmesi hedeflenmektedir.
Kazanımlar
-
IIBA tarafından tanımlanmış evrensel iş analizi metodolojisinin öğrenilmesi,
-
IIBA® (International Institute of Business Analysis) tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak geliştirilmiş BABOK v3 içeriğine sahip en güncel iş analizi metodolojisini öğrenme,
-
IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen Level 1 ECBA® ve Level 2 CCBA® sertifika sınavlarına katılabilmek için gerekli olan 21 saat eğitim alma ön koşulunu karşılama ve sınavlara hazırlanma,
-
Eğitimde anlatılan bilgileri kurumunuzda uygulayarak proje iş analizi süreçlerini iyileştirme ve yapılan hataların veya eksiklerin önüne geçilmesi,
-
Proje analiz süreçlerinin ve gereksinim ortaya çıkartma faaliyetlerinin kalitesinin yükselmesi,
Kimler Katılmalı
-
IIBA Level 1 ECBA ve Level 2 CCBA sertifika sınavına girmek isteyenler
-
İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
-
İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek isteyenler,
-
İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri
Eğitimin İçeriği
-
Temel İş Analizi Kavramları
-
İş Analizi ve Projeler
-
Projelerde İş Analistinin Rolü nedir?
-
IIBA Metodolojisi ve BABOK v3
-
Strateji Analizi
-
İş Analizi Çalışmalarının Planlanması ve İzlenmesi
-
İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması ve İşbirliği
-
Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımlanması,
-
Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması
-
İş Analistinin Yetkinlikleri
-
Örnek Uygulamalar
Öğrenilecek Tekniklerden Bazıları
Kök Neden Analizi, SWOT Analizi, Kıyaslama ve Market Analizi, İş Modeli Kanvası, Finansal Analiz,Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi, Tahminleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, RACI Matrisi, Paydaş Haritası, İş Kuralları Analizi, Zihin Haritaları, Beyin Fırtınası, Doküman Analizi, Mülakatlar, Anketler, Odak Grup Çalışmaları, Çalıştaylar, İş birlikli Oyunlar,Temel Çizgisi Alma, Sign-off.