Blog

Stratejik planlama yaparken bazen garip bir döngünün içine gireriz. Toplantılar yapılır, hedefler yazılır, bir sürü madde sıralanır… ama birkaç hafta sonra o doküman ya bir klasörde unutulur ya da “sonra bakarız” diye ertelenir. Bu tıkanmanın sebeplerinden biri şu: Elimizde SWOT gibi güçlü bir araç varken onu çoğu zaman mekanik bir tablo doldurma işi gibi kullanıyoruz. Oysa SWOT’un asıl gücü, “durumu özetlemekten” çok daha fazlasında gizli. Doğru kurgulandığında SWOT; karar

Yönetişim ile projelerde kapsam kaymasını, bütçe aşımını ve iletişim karmaşasını kontrol altına alın. Stratejik karar yapısıyla daha öngörülebilir sonuçlar elde edin.

Önceki yazımızda Zihin haritaları (mind maps), ne olduğu detaylı şekilde anlatılmıştır. Bu yazımızda, bilgileri görsel olarak organize...

Yönetim biliminde stratejik planlama amacıyla kullanılan bir analiz tekniğidir. Bu teknik ile bir projenin, organizasyonun ya da kişinin...

Proje tanımına baktığımızda belirli bir başlangıç ve bitiş tarihleri arasında özgün bir ürünün üretileceği ve ilerledikçe...

Proje içerisindeki görev ve sorumlulukların açık bir şekilde tanımlaması, proje çalışmalarının etkin bir şekilde gerçekleştirilmesinde...

1998 yılında başladığım ve 5 ülkenin katılımıyla gerçekleştirilen uluslararası bir projenin kick-off toplantısında proje yöneticisi her...

PMI’ın PMBOK versiyon 6.0 da tanımladığı ve 10 Bilgi Alanında mantıksal grupladığı aktivitelerin icrası sırasında birçok araç ve...

Pena Akademi olarak projelerde tedarik yönetimindeki sözleşme tiplerini incelediğimiz yazı dizimizi bu yazı ile bitiriyoruz. Bu yazı...

Maliyet geri ödemeli sözleşmeler genellikle işin kapsamının net olarak tanımlanamadığı durumlarda tercih edilmelidir. Bu sözleşme tipinde...

En aygın görülen sözleşme şeklidir. Bu tip sözleşmelerde, alıcılar, sabit fiyat üzerinden, tedarik edilecek ürün ya da hizmetlerin...

Evrensel tanıma göre proje; başlangıç ve bitiş zamanı belli, bütçesi olan, bir takım kaynakları kullanan, çeşitli görev, faaliyet ve...

Yazılım proje yöneticileri, proje faaliyetleri sonunda, hedefledikleri bütçe ve takvim içerisinde hatalardan arındırılmış ve kendisinden...