Agile Proje Yönetimi Eğitimi
Agile Proje Yönetimi Eğitimi, değişen müşteri beklentilerine, belirsiz gereksinimlere ve hızlı teslimat ihtiyacına daha doğru yanıt vermek isteyen proje ekipleri için tasarlanmıştır. Eğitim, Agile proje yönetimi yaklaşımını yalnızca Scrum toplantıları veya sprint kavramları üzerinden değil; proje yönetimi, ürün geliştirme, iş değeri, paydaş yönetimi, önceliklendirme, geri bildirim ve sürekli iyileştirme perspektifiyle ele alır. Katılımcılar Agile Manifesto değerleri, çevik prensipler, geleneksel ve hibrit proje yönetimi farkları, Scrum rolleri ve etkinlikleri, Kanban ile akış yönetimi, Product Backlog, user story, acceptance criteria, sprint planlama, çevik metrikler ve Agile dönüşümde sık yapılan hataları uygulamalı örneklerle öğrenir. Program, agile eğitimi veya çevik proje yönetimi eğitimi arayan proje yöneticileri, iş analistleri, Product Ownerlar, yazılım ve test ekipleri için güçlü bir başlangıç zemini sağlar.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Online veya Yerinde
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
Proje yöneticileri, proje koordinatörleri ve PMO ekipleri
Geleneksel proje yönetimi deneyimini Agile proje yönetimi, hibrit çalışma modelleri, görünürlük ve değer odaklı teslimat pratikleriyle güçlendirmek isteyen profesyoneller için uygundur.
İş analistleri, Product Ownerlar, ürün yöneticileri ve Scrum Master adayları
Backlog yönetimi, kullanıcı hikayesi, kabul kriteri, önceliklendirme ve çevik ekiplerde rol sorumluluklarını daha net konumlandırmak isteyen roller için uygundur.
Yazılım geliştirme, test/QA, sistem analizi ve operasyon ekipleri
Scrum, Kanban, sprint planlama, akış yönetimi, kalite ve sürekli geri bildirim pratiklerini ekip çalışmasına taşımak isteyen teknik ekipler için uygundur.
Takım liderleri, BT yöneticileri, dijital dönüşüm ve Agile dönüşüm ekipleri
Agile dönüşümü yalnızca toplantı isimleriyle değil; kültür, liderlik, ekip yetkinliği, görünürlük ve sürdürülebilir değişim yaklaşımıyla ele almak isteyen ekipler için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
Agile Manifesto değerlerini proje yönetimi bağlamında açıklarsınız
Agile düşünce biçimini, çevik prensipleri, müşteri iş birliği ve değer odaklı teslimat yaklaşımını proje yönetimiyle ilişkilendirirsiniz.
Geleneksel, Agile ve hibrit proje yönetimi yaklaşımlarını karşılaştırırsınız
Predictive, iterative, incremental ve adaptive yaklaşımların hangi proje koşullarında daha uygun olduğunu değerlendirirsiniz.
Scrum rolleri, etkinlikleri, artefaktları ve taahhütlerini temel düzeyde öğrenirsiniz
Product Owner, Scrum Master, Developers, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective, Product Goal ve Definition of Done kavramlarını netleştirirsiniz.
Kanban ile iş akışı, WIP limiti, lead time ve cycle time mantığını kavrarsınız
İş akışını görünür hale getirme, darboğazları fark etme ve operasyonel ekiplerde akışı iyileştirme yaklaşımı kazanırsınız.
Product Backlog, user story, acceptance criteria ve önceliklendirme pratiklerini uygularsınız
Epic, feature, user story ilişkisini; MoSCoW, Kano, RICE ve WSJF gibi önceliklendirme yaklaşımlarıyla birlikte değerlendirirsiniz.
Sprint planlama, review, retrospektif ve çevik koordinasyon ritmini anlarsınız
Sprint planlama, günlük koordinasyon, gözden geçirme ve retrospektif etkinliklerinin proje görünürlüğüne ve sürekli iyileştirmeye katkısını öğrenirsiniz.
Agile metrikler, görünürlük ve paydaş iletişimini proje yönetimi açısından değerlendirirsiniz
Burndown, burnup, velocity, cumulative flow, takım kapasitesi ve değer metriği gibi göstergeleri paydaş iletişimiyle ilişkilendirirsiniz.
Agile dönüşümde sık yapılan hataları ve başarı faktörlerini ayırt edersiniz
Agile dönüşümün yalnızca toplantı isimlerini değiştirmek olmadığını; kültür, liderlik, ekip yetkinliği ve kurumsal bağlamla birlikte yönetilmesi gerektiğini kavrarsınız.
Eğitim Müfredatı
Agile Düşünce Biçimine Giriş
Agile nedir, ne değildir?
Agile Manifesto değerleri
Agile prensipler
Değişime yanıt verme yaklaşımı
Müşteri iş birliği ve değer odaklı teslimat
Erken ve sürekli teslimat mantığı
Agile’ın proje yönetiminde ortaya çıkma nedeni
Agile’ın yalnızca yazılım ekipleri için olmadığı durumlar
Geleneksel, Agile ve Hibrit Proje Yönetimi
Predictive, iterative, incremental ve adaptive yaklaşımlar
Geleneksel proje yönetimi ile Agile proje yönetimi farkları
Hangi projelerde Agile daha uygundur?
Hangi projelerde hibrit yaklaşım tercih edilir?
Kapsam, zaman, maliyet ve kalite dengesine Agile bakış
Değişiklik yönetiminin Agile projelerde ele alınması
Agile proje yöneticisinin değişen rolü
Agile Framework ve Yöntemlere Genel Bakış
Scrum’a genel bakış
Kanban’a genel bakış
Lean düşünce yapısı
XP yaklaşımına giriş
AgilePM ve diğer Agile proje yönetimi yaklaşımlarına genel bakış
Framework seçerken dikkat edilmesi gerekenler
Kurumsal bağlama göre doğru çalışma biçimini belirleme
Scrum ile Agile Proje Yönetimi
Scrum’ın temel yapısı
Scrum Team: Product Owner, Scrum Master, Developers
Sprint kavramı
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment
Product Goal, Sprint Goal ve Definition of Done
Scrum’da şeffaflık, denetim ve adaptasyon
Kanban ile Akış Yönetimi
Kanban yaklaşımı
İş akışını görselleştirme
Kanban board yapısı
WIP limiti
Akış yönetimi
Tıkanıklıkları görünür hale getirme
Lead time ve cycle time kavramları
Scrum ve Kanban’ın birlikte kullanımı
Operasyonel ekiplerde Kanban kullanımı
Agile Planlama ve Backlog Yönetimi
Product Backlog nedir?
Kullanıcı hikayesi yazımı
Kabul kriterleri
Epic, feature ve user story ilişkisi
Backlog refinement
Önceliklendirme teknikleri
MoSCoW, Kano, RICE ve WSJF yaklaşımlarına giriş
Sprint planlama ve release planlama
Değer, risk ve bağımlılık temelli planlama
Agile Projelerde Rol ve Sorumluluklar
Agile ekip yapısı
Proje yöneticisinin Agile ortamdaki rolü
Scrum Master ve proje yöneticisi farkı
Product Owner ve iş birimi ilişkisi
İş analistinin Agile ekipteki rolü
Teknik ekip, test ekibi ve operasyon ekiplerinin Agile projelerde konumlanması
Paydaşların Agile projeye katılımı
Kendi kendini yöneten ekipler
Agile Projelerde İzleme, Kontrol ve Metrikler
Agile projelerde ilerleme nasıl takip edilir?
Burndown ve burnup chart
Velocity kavramı
Lead time ve cycle time
Cumulative flow diagram
Takım kapasitesi ve tahminleme
Çıktı metriği ve değer metriği farkı
Agile raporlama
Yönetici ve paydaşlara görünürlük sağlama
Agile Projelerde Risk, Değişiklik ve Paydaş Yönetimi
Agile projelerde risklerin erken görünür hale getirilmesi
Değişen gereksinimlerin yönetimi
Paydaş beklentilerinin sürekli geri bildirimle yönetilmesi
Sprint Review’un paydaş yönetimindeki rolü
Agile kontrat yaklaşımına giriş
Kapsam kayması yerine değer odaklı adaptasyon
Çatışan beklentilerde önceliklendirme
Agile Dönüşüm ve Kurumsal Uygulama
Agile dönüşüm nedir?
Agile dönüşümde sık yapılan hatalar
Sadece toplantı isimlerini değiştirmek neden yeterli değildir?
Kültür, liderlik ve ekip yetkinliği
Üst yönetim desteği
Organizasyonel engeller
Agile olgunluk değerlendirmesi
Kuruma uygun Agile uygulama yol haritası
Uygulamalı Çalışmalar
Örnek proje üzerinden backlog oluşturma
Kullanıcı hikayesi yazma
Kabul kriteri hazırlama
Önceliklendirme çalışması
Sprint planlama simülasyonu
Kanban board tasarımı
Retrospektif uygulaması
Agile proje risklerini görünür hale getirme
Paydaş beklentilerini backlog’a dönüştürme
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim