top of page
Pena Akademi Logo
Bize Danışın
7ba47e_99b3bcf10e604defa970cefd00a63995~mv2.avif

IIBA® İş Analizi Metodolojisi ve CBAP® Hazırlık Eğitimi

IIBA® İş Analizi Metodolojisi ve CBAP® Hazırlık Eğitimi, CBAP sertifikası hedefleyen deneyimli iş analistleri ve iş analizi yetkinliğini BABOK temelli geliştirmek isteyen ekipler için hazırlanmıştır. Program, IIBA sertifikasyon süreci, 35 saatlik profesyonel gelişim eğitim şartı, BABOK bilgi alanları, iş analizi planlama ve izleme, strateji analizi, bilgi ortaya çıkarma, gereksinim yaşam döngüsü yönetimi, gereksinim analizi ve tasarım tanımlama, çözüm değerlendirme ve vaka temelli sınav hazırlığı konularını kapsar. Katılımcılar yalnızca sınav terminolojisini değil, iş analizi süreçlerini kurum içinde standartlaştıracak pratik analiz bakışını da kazanır.

Süre:

5 Gün

Dil

Türkçe

Format:

Yerinde veya Online

Seviye:

Orta

Müfredatı İncele

Bu Eğitim İçin Bilgi Alın

Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.

Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları

Bu Eğitim Kimler İçin ?

CBAP® sertifikasına hazırlanan iş analistleri

CBAP sınavına hazırlanmak, BABOK bilgi alanlarını sistematik öğrenmek ve 35 saatlik profesyonel gelişim eğitim şartını karşılamak isteyen adaylar için uygundur.

İş analistleri, sistem analistleri ve gereksinim analistleri

İş analizi metodolojisi, gereksinim yönetimi, paydaş iletişimi ve analiz dokümantasyonu kalitesini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur.

Proje yöneticileri, ürün sahipleri ve takım liderleri

İş analizi çıktılarının proje, ürün ve kapsam yönetimiyle ilişkisini daha net yönetmek isteyen proje ve ürün ekipleri için uygundur.

İş analizi standardı kurmak isteyen kurum ekipleri

Kurum içinde ortak iş analizi dili, gereksinim yönetimi yaklaşımı ve analiz dokümantasyon standardı oluşturmak isteyen ekipler için uygundur.

Neler Kazanacaksınız?

Bilgi ortaya çıkarma tekniklerini uygulayın

Mülakat, çalıştay, anket, odak grup, doküman analizi ve beyin fırtınası gibi teknikleri doğru bağlamda kullanmayı öğrenirsiniz.

Gereksinim yaşam döngüsünü yönetin

İzlenebilirlik, önceliklendirme, değişiklik kontrolü, onay ve sürdürülebilir gereksinim yönetimi yaklaşımı kazanırsınız.

Gereksinim analizi ve tasarım tanımlamayı güçlendirin

Gereksinim doğrulama, modelleme, tasarım seçenekleri, kabul kriterleri ve değer analizi bakışı geliştirirsiniz.

Vaka temelli sınav pratiği kazanın

CBAP sınavındaki senaryo ve vaka temelli sorulara uygun analiz, eleme ve karar verme yaklaşımı geliştirirsiniz.

CBAP hazırlık yol haritası oluşturun

IIBA sertifikasyon programı, CBAP başvuru kriterleri, 35 saat eğitim şartı, sınav yapısı ve hazırlık stratejisini netleştirirsiniz.

BABOK bilgi alanlarını sistematik öğrenin

BABOK çerçevesindeki temel kavramları, bilgi alanlarını, görevleri ve teknikleri sınav hazırlığına uygun şekilde ele alırsınız.

İş analizi planlama pratiği kazanın

İş analizi yaklaşımı, paydaş katılımı, yönetişim, bilgi yönetimi ve performans izleme konularını yapılandırırsınız.

Strateji analizi bakışı geliştirin

Mevcut durum, gelecek durum, değişim ihtiyacı, riskler ve çözüm stratejisi arasındaki ilişkiyi kavrarsınız.

Eğitim Müfredatı

IIBA® Sertifikasyon Programı ve CBAP® Hazırlık Çerçevesi

  • IIBA® sertifikasyon programı: CBAP®, CCBA®, ECBA® ve diğer sertifikasyon yolları

  • CBAP® başvuru kriterleri, 35 saat profesyonel gelişim şartı ve sınav süreci

  • CBAP® sınav yapısı, soru tipi, vaka/senaryo mantığı ve hazırlık stratejisi

  • Kişisel CBAP® hazırlık planı ve çalışma yaklaşımı

İş Analizine Giriş ve BABOK® Çerçevesi

  • Projeler Neden Başarısız Olur?

  • Projelerde İş Analistinin Rolü nedir?

  • İş Analizinin Temel Kavramları

  • Proje Yaşam Döngüsü

  • Proje Rolleri ve Yetkinlikleri

  • Proje Paydaşları

  • Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri Nelerdir?

  • BABOK® Amacı

  • BABOK® Bilgi Alanlarına Giriş

Strateji Analizi

  • Kurumsal Değişim için mevcut durumun değerlendirilmesi

  • Kurumsal Değişim için gelecek durumun tanımlanması

  • Değişime yönelik açıklarının belirlenmesi

  • Değişime yönelik risklerin değerlendirilmesi

  • Değişim stratejisinin tanımlanması

  • Teknikler: Kök Neden Analizi, SWOT Analizi, Kıyaslama ve Market Analizi, İş Modeli Kanvası, Finansal Analiz,Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi

İş Analizi Çalışmalarının Planlanması ve İzlenmesi

  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması

  • Paydaş Analizi ve Katılımının Planlanması

  • İş Analizi Çalışmalarının Belirlenmesi

  • İş Analizi Yönetişimin Planlanması

  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması

  • İş Analizi Çalışma Performansının Yönetilmesi

  • Teknikler: Tahminleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, RACI Matrisi, Paydaş Haritası, İş Kuralları Analizi, Zihin Haritaları

İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması ve İşbirliği

  • Bilgi Toplama ve Bilgi Ortaya Çıkarma Arasındaki Fark

  • İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Çalışmalarına Hazırlık

  • İş Analizi Bilgisi Nasıl Ortaya Çıkartılır?

  • İş Analizi Bilgisi Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Teyit Nasıl Alınır?

  • Ortaya Çıkartılan Bilgilerin Paylaşılması

  • Ortaya Çıkarma Faaliyetlerine Etkin Paydaş Katılımı

  • Teknikler: Beyin Fırtınası, Doküman Analizi, M ülakatlar, Anketler, Odak Grup Çalışmaları, Çalıştaylar, İş birlikli Oyunlar

Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi

  • Gereksinimler Neden İlişkilendirilmelidir?

  • Gereksinimlerin İzlenebilirliği Nedir, Nasıl Sağlanır?

  • Gereksinimlerin Sürdürülebilir Kılınmasının Nedenleri Nedir?

  • Gereksinimler Önceliklendirilmeli Midir? Neden?

  • Gereksinim Değişiklikleri Nasıl Kontrol Altında Tutulur? Nasıl Ölçülür?

  • Gereksinimler Nasıl Tasdik Ettirilir? Neden Gereklidir?

  • Teknikler: Temel Çizgisi Alma, Sign-off, Madde Takibi, Moscow Analizi, Timeboxing/Budgeting, Oylama

Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımlanması,

  • Değişime Yönelik Gereksinim Tanımlanması ve Modellemesi

  • Gereksinimlerin Kalite Açısından Doğrulanması

  • Gereksinimlerin Onaylanması

  • Gereksinimlerin Mimari Yapısının Tanımlanması

  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması

  • Potansiyel Değerin Analizi ve Çözümün Tavsiyesi

  • Teknikler: Kontrol Listeleri, Fonksiyonel Olmayan Gereksinim Analizi, Kullanım Durumları ve Senaryolar

Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması

  • Çözüm Performansının Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi

  • Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi

  • Çözüme Yönelik Kurumsal Kısıtların Değerlendirilmesi

  • Çözüm Değerinin Arttırılması için Öneriler

  • Teknikler: Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Öğrenilen Dersler

İş Analizi Yetkinlikleri

  • Analitik Düşünme ve Problem Çözme

  • Davranışsal Özellikler

  • İş Alanı Bilgisi

  • İletişim Becerileri

  • İlişki Yönetimi

  • Araçlar ve Teknoloji

Bu Eğitim Size Uygun mu?

Bu eğitimin size veya ekibinize uygunluğunu birlikte değerlendirelim.

Bize Danışın
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları

25.000+

Katılımcı

10+

Yıllık Deneyim

40+

Eğitim Programı

750+

Tamamlanan Kurumsal Eğitim

bottom of page