IIBA® İş Analizi Yöneticiliği Eğitimi
IIBA® İş Analizi Yöneticiliği Eğitimi, iş analizi ekiplerini yöneten veya yönetmeye hazırlanan profesyoneller için hazırlanmıştır. Programda iş analizi yönetimi, IIBA yaklaşımı, iş analizi planı, efor tahmini, gereksinim yönetimi, kapsam ve değişiklik yönetimi, süreç performansı, ekip yapılanması ve iş analizi olgunluk modeli uygulamalı olarak ele alınır. Katılımcılar iş analizi faaliyetlerini kişiye bağlı olmaktan çıkarıp kurum içinde standart, izlenebilir ve ölçülebilir bir yapıya dönüştürmeyi öğrenir; eksik analiz, kapsam kayması, geç karar ve yeniden iş yapma maliyetlerini azaltacak yönetim bakışı kazanır.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
İş analizi yöneticileri ve takım liderleri
İş analizi ekiplerini yöneten, ekip kapasitesi, rol dağılımı, çıktı kalitesi ve süreç performansını daha sistematik yönetmek isteyen liderler için uygundur.
Kıdemli iş analistleri ve iş analizi ekipleri
İş analizi yöneticiliğine hazırlanan, IIBA yaklaşımıyla ortak dil, süreç çerçevesi ve gereksinim yönetimi disiplini kazanmak isteyen profesyoneller için uygundur.
Proje, program ve PMO ekipleri
Proje yaşam döngüsünde iş analizi faaliyetlerini planlama, izleme, kapsam/değişiklik yönetimi ve karar destek süreçleriyle entegre etmek isteyen ekipler için uygundur.
IT yöneticileri, dijital dönüşüm ve kurumsal mimari ekipleri
İş analizi olgunluğunu artırmak, kurumsal standart oluşturmak ve analiz faaliyetlerini dönüşüm projelerinde daha ölçülebilir hale getirmek isteyen yöneticiler için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
İş analizinin yönetsel rolünü netleştirin
İş analizinin proje, ürün ve kurumsal dönüşüm başarısındaki etkisini yönetim perspektifiyle değerlendirirsiniz.
IIBA yaklaşımıyla ortak çerçeve kurun
IIBA iş analizi yaklaşımını ekipleriniz için ortak dil, süreç standardı ve çalışma modeli haline getirmeyi öğrenirsiniz.
İş analizi planı ve efor tahmini yapın
İş analizi faaliyetlerini planlama, efor tahminleme, kapasite yönetimi ve önceliklendirme bakışı kazanırsınız.
Gereksinim ve kapsam yönetimini güçlendirin
Gereksinim yönetimi, kapsam kontrolü, değişiklik talebi ve onay akışlarını daha sistematik yönetirsiniz.
İş analizi süreç performansını ölçün
Gereksinim kalitesi, izlenebilirlik, değişiklik oranı, analiz kaynaklı gecikme ve yeniden iş yapma göstergelerini takip edersiniz.
İş analizi olgunluk seviyesini değerlendirin
Kurumunuzdaki iş analizi yetkinliğini, süreç olgunluğunu ve gelişim alanlarını değerlendirme yaklaşımı kazanırsınız.
Ekip rol ve sorumluluklarını netleştirin
İş analisti, kıdemli iş analisti, takım lideri ve yönetici rollerini daha net yapılandırırsınız.
Kurumsal yönetim standardı oluşturun
İş analizi süreç haritası, RACI yapısı, çıktı seti, kontrol noktaları ve gelişim yol haritası oluşturacak bakış açısı kazanırsınız.
Eğitim Müfredatı
İş Analizi Yöneticiliğine Giriş
İş analizi yöneticiliği nedir?
İş analistliği ile iş analizi yöneticiliği arasındaki farklar
İş analizinin proje, ürün ve kurumsal dönüşüm başarısındaki yeri
İş analizi, paydaşlar ve değer teslimi ilişkisi
Kurumsal dönüşüm projelerinde iş analizi yönetiminin önemi
IIBA İş Analizi Yönetim Yaklaşımı
IIBA yaklaşımına göre iş analizi yönetimi
Strateji analizi ve kurumsal mimari bakış açısı
İş gerekçesi / business case oluşturma
İş analizi efor tahminleme
İş analizi planı oluşturma
Gereksinim yönetimi yaklaşımı
Kapsam ve değişiklik talebi yönetimi
Proje ve Ürün Yaşam Döngüsünde İş Analizi Faaliyetleri
Proje yönetimi ve iş analizi ilişkisi
Ürün yönetimi ve iş analizi ilişkisi
Gereksinim yönetimi ve iş analizi ilişkisi
Konfigürasyon yönetimi ve iş analizi ilişkisi
Geliştirme yönetimi ve iş analizi ilişkisi
Test yönetimi ve iş analizi ilişkisi
Agile, predictive ve hibrit yaklaşımlarda iş analizi faaliyetleri
Kurumsal İş Analizi Süreci Tanımlama
İş analizi süreci nasıl tanımlanır?
İş analizi süreç adımları ve karar noktaları
Rol ve sorumlulukların belirlenmesi
İş analizi çıktıları ve doküman standartları
Gereksinim, kapsam, değişiklik ve onay akışları
İş analizi sürecinin proje ve ürün yönetimi süreçleriyle entegrasyonu
İş Analizi Süreçlerinin Performans Yönetimi
İş analizi süreçleri için performans metrikleri
İş analizi çıktılarının ölçülmesi ve değerlendirilmesi
Gereksinim kalitesi, izlenebilirlik ve değişiklik oranlarının takibi
Analiz kaynaklı maliyet, gecikme ve yeniden iş yapma göstergeleri
Süreç çıktılarının iyileştirilmesi
Yönetim raporlaması ve karar destek göstergeleri
İş Analizi Olgunluk Modeli
İş analizi olgunluk modeli nedir?
Kurumsal yetenek değerlendirme
Süreç olgunluk ölçümü
İş analisti yetkinlik ölçümü
Olgunluk seviyesi sonuçlarının yorumlanması
Kurumsal gelişim alanlarının belirlenmesi
İş analizi gelişim yol haritası oluşturma
İş Analizi Ekibi ve Yetkinlik Yönetimi
İş analizi ekibi nasıl yapılandırılır?
İş analisti rol ve sorumluluklarının netleştirilmesi
Ekip kapasite planlaması
Yetkinlik matrisi ve gelişim planı oluşturma
İş analizi liderliği ve iş analizi koçluğu farkı
Kıdemli iş analisti, takım lideri ve yönetici rolleri
İş Analizi Yöneticiliği Temel Yetkinlikleri
Liderlik ve koçluk yaklaşımı
Ekip planlama ve yönetimi
İletişim ve çatışma yönetimi
Problem çözme ve yaratıcılık
Motivasyon yönetimi
Müşteri ve paydaş odaklılık
Karar alma ve önceliklendirme becerileri
Kurumsal Uygulama ve Yönetim Standardı Oluşturma
Kurum için iş analizi yönetim çerçevesi oluşturma
İş analizi süreç haritası hazırlama
RACI ve rol-sorumluluk yapısı oluşturma
İş analizi çıktı seti ve kontrol noktaları belirleme
İş analizi performans göstergeleri tasarlama
Olgunluk değerlendirme sonuçlarına göre gelişim planı hazırlama
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim