Uygulamalı İş Analistliği Eğitimi
Uygulamalı İş Analistliği Eğitimi, iş analisti rolüne geçmek veya iş analizi pratiğini güçlendirmek isteyen profesyoneller için hazırlanmıştır. Program; IIBA yaklaşımıyla iş analizi süreçlerini, gereksinim yönetimi, paydaş analizi, süreç analizi, çözüm değerlendirme ve dokümantasyon başlıklarıyla ele alır. Katılımcılar iş ihtiyacını doğru anlamayı, mevcut ve hedef durum analizi yapmayı, gereksinimleri ortaya çıkarmayı, önceliklendirmeyi, doğrulamayı ve izlenebilir hale getirmeyi uygulamalı örneklerle öğrenir. Eğitim; iş analistleri, sistem analistleri, ürün sahipleri, proje ekipleri ve kurumsal dönüşüm ekipleri için kuruma özel senaryolarla uyarlanabilir; user story, kabul kriteri, use case, iş kuralları ve gereksinim dokümanı gibi çıktıları iş hayatında kullanılabilir seviyeye taşımayı hedefler.
Süre:
3 Gün (18 Saat)
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
İş analisti olmak isteyenler
İş analisti olarak görev yapan, bu role geçmek isteyen veya iş analizi eğitimiyle gereksinim, süreç ve paydaş yönetimi becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur.
Sistem analistleri ve ürün ekipleri
Sistem analistleri, Product Owner’lar, ürün yöneticileri, proje yöneticileri ve yazılım/dijital dönüşüm projelerinde iş birimiyle teknik ekip arasında çalışan ekip üyeleri için uygundur.
Gereksinim ve süreç analizi ekipleri
Gereksinim toplama, gereksinim analizi, süreç analizi, kullanım senaryosu, kabul kriteri, dokümantasyon ve doğrulama çalışmalarında görev alan uzmanlar için uygundur.
İş analizi standardı kuracak ekipler
İş analizi yaklaşımını kurum içinde standardize etmek, şablon seti oluşturmak ve ekipler arasında ortak analiz pratiği geliştirmek isteyen yöneticiler ve L&D ekipleri için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
Gereksinimleri yazın ve modelleyin
İş gereksinimi, paydaş gereksinimi, çözüm gereksinimi, fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimleri net ve test edilebilir şekilde yazmayı öğrenirsiniz.
Gereksinimleri önceliklendirin
Gereksinimleri analiz etme, doğrulama, önceliklendirme, izlenebilir hale getirme ve değişiklikleri yönetme yaklaşımı kazanırsınız.
Dokümantasyon kalitesini artırın
Gereksinim dokümanı, iş gerekçesi, paydaş analizi, süreç analizi ve çözüm değerlendirme çıktılarını daha tutarlı hazırlarsınız.
Product Owner iş birliğini güçlendirin
User story, kabul kriteri, backlog ve önceliklendirme konularında Product Owner ve ürün ekipleriyle daha etkili çalışmayı öğrenirsiniz.
İş analisti rolünü netleştirin
İş analistinin proje, ürün geliştirme, süreç yönetimi ve kurumsal mimari içindeki rolünü; sistem analisti, proje yöneticisi ve Product Owner rollerinden farkını netleştirirsiniz.
IIBA yaklaşımıyla çerçeveyi öğrenin
IIBA iş analizi bilgi alanlarını, CBAP, CCBA ve ECBA gibi sertifika hedefleriyle bağlantılı temel kavramları uygulamalı örneklerle öğrenirsiniz.
İş ihtiyacını analiz edin
Mevcut durum, hedef durum, problem, fırsat, risk, çözüm alternatifi ve iş gerekçesi analizlerini daha sistemli ele alırsınız.
Paydaş analizi ve elicitation yapın
Paydaşları belirleme, mülakat, çalıştay, gözlem ve doküman analizi gibi tekniklerle ihtiyaçları doğru ortaya çıkarma pratiği kazanırsınız.
Eğitim Müfredatı
Temel İş Analizi Kavramları
İş Analizi ve Süreçleri
IIBA® CBAP ve CCBA Sertifikasyonları Genel Bilgilendirme
Dünyada İş Analistliğine İlişkin Gelişmeler
İş Analizi Süreçlerinde Yaşanan Problemler ve Çözümsel Yaklaşımlar
Proje Yaşam Döngüsü ve Ürün Geliştirme Yaşam Döngüsü
İş Analistinin Rol ve Sorumlulukları
Projelerde iş analistinin rolü
Ürün geliştirme faaliyetlerinde iş analistinin rolü
Süreç tanımlama ve süreç yönetiminde iş analistinin rolü
Kurumsal mimari perspektifinde iş analistinin rolü
İş analisti, sistem analisti, ürün sahibi ve proje yöneticisi rollerinin ayrımı
İş analistinin temel yetkinlikleri ve iletişim sorumlulukları
Uluslararası IIBA İş Analizi Metodolojisi
Strateji analizi
İş analizi çalışmalarının planlanması ve izlenmesi
İş analizi bilgilerinin ortaya çıkarılması ve iş birliği
Gereksinim yaşam döngüsü yönetimi
Gereksinim analizi ve tasarım tanımlama
Çözümün değerlendirilmesi ve onaylanması
Gereksinimlerin Modellenmesi ve Kayıt Altına Alınması
İhtiyaç ve gereksinim farkı
Gereksinim çeşitleri
Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler
Gereksinim yazma teknikleri
İş kuralları analizi
Süreç modelleme ve fonksiyonel ayrıştırma
Kullanım senaryoları ve kabul kriterleri
Gereksinimlerin belgelendirilmesi
Ön Analiz/Talep Analizi
Talebin ve iş ihtiyacının anlaşılması
Mevcut durum analizi
Hedef durum tanımlanması
Problem, fırsat ve ihtiyaç ayrımı
Risklerin değerlendirilmesi
Çözüm alternatiflerinin belirlenmesi
İş gerekçesinin hazırlanması
Vaka çalışması: Talebin iş gerekçesine dönüştürülmesi
Detay Analiz ve Dokümantasyon
İş analizi faaliyetlerinin planlanması
Detay analiz yaklaşımının oluşturulması
Gereksinim dokümanlarının hazırlanması
Gereksinimlerin paydaşlarla gözden geçirilmesi
Doküman onay süreci
Vaka çalışması: Gereksinim dokümanı oluşturma
Paydaş Analizi ve Ortaya Çıkarma Teknikleri
Paydaşların belirlenmesi ve sınıflandırılması
Paydaş ihtiyaçlarının anlaşılması
Mülakat, çalıştay, anket, gözlem ve doküman analizi teknikleri
Beyin fırtınası, odak grup ve iş birlikli oyunlar
Kök neden analizi, SWOT analizi ve kıyaslama
Elicitation planı oluşturma ve görüşme sonuçlarını kayıt altına alma
Gereksinim Analizi, Doğrulama ve Önceliklendirme
Gereksinimlerin analiz edilmesi
Gereksinimlerin doğrulanması ve geçerlenmesi
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi
Gereksinim izlenebilirliği
Temel çizgi alma ve sign-off süreci
Gereksinim değişikliklerinin yönetilmesi
Geçiş Aşaması
Çözüme ait verilerin toplanması
Çözümün değerlendirilmesi
Kurumsal kısıtların belirlenmesi
Çözüme ait kısıtların belirlenmesi
Fayda artırıcı önlemlerin önerilmesi
Uygulama sonrası değerlendirme ve iyileştirme fırsatları
Ürün Sahipliği ve İş Analizi İlişkisi
Ürün sahipliği nedir?
Product Owner rol ve sorumlulukları
Ürün vizyonu, backlog ve önceliklendirme yaklaşımı
User story ve kabul kriterleri
İş analisti ve Product Owner iş birliği
Agile ve hibrit ortamlarda iş analizi pratiği
Rol ve sorumlulukarı nelerdir?
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim