Microsoft Project Eğitimi: MS Project ile Proje Planlama, Takip ve Raporlama
Microsoft Project Eğitimi: MS Project ile Proje Planlama, Takip ve Raporlama; Microsoft Project’i yalnızca çizelge hazırlama aracı olarak değil, proje planlama, kaynak yönetimi, baseline oluşturma, ilerleme takibi, sapma analizi ve yönetim raporlaması için aktif bir proje kontrol aracı olarak kullanmak isteyen profesyoneller için hazırlanmıştır. Katılımcılar örnek bir proje üzerinden WBS ve görev hiyerarşisi kurmayı, faaliyet ilişkilerini tanımlamayı, kaynak ve maliyet planlaması yapmayı, kritik yolu yorumlamayı, gerçekleşen verileri işlemeyi ve proje raporları üretmeyi uygulamalı olarak öğrenir. Eğitim; proje yöneticileri, PMO ekipleri, planlama uzmanları ve MS Project’i daha sistematik kullanmak isteyen ekipler için kuruma özel proje örnekleriyle uyarlanabilir.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
Proje yöneticileri ve proje ekip üyeleri
MS Project ile proje planı oluşturmak, görevleri, takvimi ve ilerlemeyi daha kontrollü yönetmek isteyen proje yöneticileri ve ekip üyeleri için uygundur.
PMO ekipleri ve planlama uzmanları
Kurumsal proje planlama standardı, WBS yapısı, baseline takibi, raporlama ve proje kontrol disiplini kurmak isteyen PMO ve planlama ekipleri için uygundur.
Kaynak, zaman ve maliyet yöneticileri
Kaynak atama, kaynak yükü, proje takvimi, maliyet planı ve kapasite görünürlüğünü Microsoft Project üzerinden takip etmek isteyen yöneticiler için uygundur.
MS Project’i sistematik kullanmak isteyenler
Microsoft Project’i çizelge hazırlamanın ötesinde proje planlama, takip, sapma analizi ve yönetim raporlaması için profesyonel kullanmak isteyen katılımcılar için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
WBS ve görev hiyerarşisi oluşturun
İş kırılım yapısını, özet görevleri, alt görevleri, iş paketlerini ve kilometre taşlarını MS Project üzerinde düzenli şekilde kurarsınız.
Proje takvimi ve ilişkileri kurun
Finish-to-Start, Start-to-Start, lead-lag ve kısıt türleriyle proje zaman çizelgesini gerçekçi ve takip edilebilir hale getirirsiniz.
Kaynak ve maliyet planını yönetin
Çalışma, malzeme ve maliyet kaynaklarını tanımlar; kaynak atama, kaynak takvimi ve toplam proje maliyetini MS Project üzerinde izlersiniz.
Kritik yolu ve bollukları yorumlayın
Kritik yol, bolluk değerleri ve gecikme etkilerini analiz ederek proje risklerini daha erken görünür hale getirirsiniz.
Kaynak yüklerini dengeleyin
Fazla yüklenmiş kaynakları tespit eder, kaynak kullanım görünümlerini inceler ve plan optimizasyonu için dengeleme seçeneklerini uygularsınız.
Baseline ve gerçekleşen takibi yapın
Proje temel planını kaydeder; planlanan ve gerçekleşen başlangıç, bitiş, süre ve tamamlanma bilgilerini karşılaştırırsınız.
Sapma ve kazanılmış değer analizi yapın
Zaman ve maliyet sapmalarını, planlanan değer, kazanılmış değer, gerçekleşen maliyet, SPI ve CPI göstergeleriyle yorumlarsınız.
Yönetim raporları hazırlayın
Gantt, Network Diagram, Task Usage, Resource Usage, özel tablolar ve standart raporlarla yönetim seviyesinde okunabilir çıktılar hazırlarsınız.
Eğitim Müfredatı
Microsoft Project’e Giriş ve Proje Planlama Mantığı
Microsoft Project’in proje yönetimindeki yeri
Microsoft Project Desktop, Planner ve Project Online farklarına kısa bakış
Proje bilgilerinin tanımlanması
Çalışma takvimi, mesai günleri, tatiller ve vardiya mantığı
Manuel ve otomatik zamanlama yaklaşımı
Proje başlangıç tarihi ve temel planlama ayarları
WBS ve Görev Yapısının Oluşturulması
İş kırılım yapısı mantığı
Özet görevler, alt görevler ve iş paketleri
Kilometre taşlarının tanımlanması
Tekrarlayan görevlerin oluşturulması
Görev sürelerinin girilmesi
Görev listesinin okunabilir ve takip edilebilir hale getirilmesi
Faaliyet İlişkileri ve Zaman Planı
Görevler arasında ilişki kurma mantığı
Finish-to-Start, Start-to-Start, Finish-to-Finish ve Start-to-Finish ilişkileri
Lead ve lag kullanımı
Kısıt türleri ve proje planına etkileri
Kritik yolun belirlenmesi ve yorumlanması
Bolluk değerleri ve gecikme etkilerinin analizi
Kaynak ve Maliyet Yönetimi
Kaynak havuzunun oluşturulması
Çalışma, malzeme ve maliyet kaynakları
Kaynak takvimlerinin kullanılması
Görevlere kaynak atama
Kaynak maliyetlerinin tanımlanması
Toplam proje maliyetinin izlenmesi
Kaynak Dengeleme ve Plan Optimizasyonu
Fazla yüklenmiş kaynakların tespit edilmesi
Kaynak kullanım görünümlerinin incelenmesi
Kaynak dengeleme seçenekleri
Takvim ve kaynak değişikliklerinin proje süresine etkisi
Plan optimizasyonu için alternatif senaryoların değerlendirilmesi
Baseline ve Proje Takibi
Proje temel planının kaydedilmesi
Planlanan ve gerçekleşen değerlerin karşılaştırılması
Gerçekleşen başlangıç, bitiş ve süre bilgilerinin girilmesi
Tamamlanma yüzdesi ve ilerleme takibi
Proje güncelleme tarihinin kullanılması
Sapmaların görünüm ve tablolar üzerinden izlenmesi
Sapma Analizi ve Kazanılmış Değer Analizi
Zaman ve maliyet sapmalarının yorumlanması
Planlanan değer, kazanılmış değer ve gerçekleşen maliyet kavramları
SPI ve CPI göstergelerinin temel yorumu
Performans sonuçlarının proje yönetimi kararlarına yansıtılması
Yönetim seviyesinde okunabilir analiz çıktıları hazırlama
Görünümler, Tablolar ve Raporlama
Gantt Chart, Network Diagram ve Calendar görünümleri
Task Usage ve Resource Usage görünümleri
Özel tablo ve alanların kullanımı
Filtreleme, gruplama ve sıralama seçenekleri
Standart raporların hazırlanması
Yöneticiler için özet rapor ve çıktı hazırlama
Kurumsal Uygulama Senaryosu
Örnek bir proje üzerinden uçtan uca plan oluşturma
Görev, süre, ilişki, kaynak ve maliyet bilgilerinin birlikte kullanılması
Baseline kaydı ve gerçekleşen veri girişi
Sapma ve kaynak yükü analizinin yapılması
Eğitim sonunda örnek proje planı ve rapor çıktılarının değerlendirilmesi
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim