PMP Sertifika Sınavına Hazırlık Eğitimi
PMP® Sertifika Sınavına Hazırlık Eğitimi, proje yönetimi alanında uluslararası geçerliliğe sahip PMP® sertifikasına hazırlanmak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Program; PMI’ın güncel sınav bakış açısını, PMBOK® Guide 8. Baskı yaklaşımını, 2026 PMP® Exam Content Outline yapısını ve gerçek proje senaryolarında doğru karar verme mantığını bütünsel şekilde ele alır.
Süre:
5 Gün (35 Saat)
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
Sertifika hedefleyenler
PMP sertifika sınavına girmek isteyenler için PMI yaklaşımı ve PMP hazırlığı odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Yetkinliğini geliştirenler
Her sektörden Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler için PMI yaklaşımı ve PMP hazırlığı odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Uzmanlar ve danışmanlar
Profesyonel anlamda Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler için PMI yaklaşımı ve PMP hazırlığı odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Her sektörden profesyoneller
Proje yönetimini standart ve uygulamalı biçimde öğrenmek isteyenler için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
Teoriyi pratiğe dönüştürün
Proje yönetimi teorisini uygulamalı pratik bilgiye dönüştürerek gerçek proje senaryolarında kullanırsınız.
Kapsamı doğru yönetin
Proje kapsamını doğru belirler ve değişiklik taleplerini tüm proje boyunca kontrollü şekilde yönetirsiniz.
Gerçekçi planlar geliştirin
Zaman, süre, efor ve bütçe tahminleriyle evrensel standartlara uygun proje planı oluşturmayı öğrenirsiniz.
İlerlemeyi standartlarla ölçün
Uluslararası proje gözlem ve kontrol süreçleriyle proje ilerleyişini daha doğru ölçersiniz.
Riskleri daha erken görün
Gerçekçi performans öngörüleriyle proje risklerini daha doğru belirleme ve yönetme becerisi kazanırsınız.
Müşteri memnuniyetini artırın
Projeleri planlanan zaman, kapsam ve bütçe içinde tamamlamaya yardımcı olacak yaklaşımı öğrenirsiniz.
PMP sınavına hazırlanın
PMP sınavının mantığını, bilgi alanlarını ve soru yaklaşımını yapılandırılmış bir hazırlık akışıyla ele alırsınız.
35 saatlik ön koşulu tamamlayın
PMP sınavına giriş için gerekli 35 saatlik resmi proje yönetimi eğitimini bilimsel temelleriyle tamamlarsınız.
Eğitim Müfredatı
PMP Sınav Yapısı ve 2026 Güncellemesi
PMP sertifikası nedir?
PMP sınavına kimler başvurabilir?
Güncel PMP® sınav formatı
2026 PMP ECO yapısı
People, Process ve Business Environment domain’leri
Yeni sınav ağırlıkları: People %33, Process %41, Business Environment %26
Predictive, agile ve hybrid yaklaşımların sınavdaki yeri
Yeni soru tipleri: senaryo, grafik tabanlı soru, eşleştirme, çoklu cevap, point-and-click
PMI’ın sınavda beklediği proje yöneticisi davranışı
Sınav hazırlığında sık yapılan hatalar
PMI Zihniyeti ve Değer Odaklı Proje Yönetimi
PMI bakış açısında proje yöneticisinin rolü
Proje başarısının kapsam, zaman ve maliyetin ötesinde değerlendirilmesi
Değer teslimi ve sonuç odaklılık
Paydaş değeri ve beklenen faydalar
Proje çıktısı, sonuç ve fayda ilişkisi
İş değeri ve stratejik uyum
Etik karar verme ve profesyonel sorumluluk
PMI sınav sorularında “en doğru yaklaşımı” seçme mantığı
PMBOK Guide 8. Baskı Temelleri
PMBOK Guide 8. Baskı yapısı
Değer teslim sistemi
Altı temel proje yönetimi prensibi
Yedi performans domain:
Governance
Scope
Schedule
Finance
Stakeholders
Resources
Risk
Tailoring yaklaşımı
Project life cycle ve development approach seçimi
Predictive, adaptive/agile ve hybrid yaklaşımlar
Inputs, outputs, tools and techniques mantığı
AI, PMO, procurement ve modern proje yönetimi başlıklarına giriş
People Domain — Liderlik, Ekip ve Paydaş Yönetimi
Ortak vizyon geliştirme
Proje ekibine liderlik etme
Ekip rollerini ve sorumluluklarını netleştirme
Ekip üyelerini güçlendirme
Çatışma kaynaklarını belirleme ve çözüm stratejisi geliştirme
Paydaşları belirleme ve analiz etme
Paydaş beklentilerini hizalama ve yönetme
İletişim stratejisi oluşturma
Şeffaflık, geri bildirim ve iş birliği ortamı kurma
Bilgi transferi ve öğrenilen derslerin paylaşımı
Sanal ve dağıtık ekiplerde liderlik
Duygusal zeka ve güven ortamı
Sınav senaryolarında liderlik sorularını yorumlama
Process Domain — Planlama, Teslimat ve Performans Yönetimi
Entegre proje yönetim planı oluşturma
Proje karmaşıklığını ve ihtiyaçlarını değerlendirme
Doğru geliştirme yaklaşımını seçme: predictive, agile veya hybrid
Kapsamı tanımlama, ayrıştırma ve onaylatma
Değer odaklı teslimat planlama
Kaynak planlama ve kaynak optimizasyonu
Tedarik planlama ve sözleşme yaklaşımı
Finansal planlama, bütçe, rezerv ve maliyet kontrolü
Kalite gereksinimleri, kalite araçları ve sürekli iyileştirme
Zaman çizelgesi planlama ve kontrol
Milestone, bağımlılık, story point ve tahminleme
Proje metrikleri, artefaktlar ve durum değerlendirme
Proje/faz kapanışı, transition ve lessons learned
Sınav sorularında teknik proje yönetimi kararları
Business Environment Domain — Yönetişim, Uyum, Risk ve Stratejik Çevre
Proje yönetişimi kurma
Başarı metrikleri ve escalation path belirleme
Uyum gereksinimlerini yönetme
Regülasyon, güvenlik, sağlık, sürdürülebilirlik ve kalite uyumu
Değişiklikleri yönetme ve kontrol etme
Impediment, obstacle, blocker ve issue ayrımı
Risk yönetimi ve risk yanıtları
Sürekli iyileştirme ve OPA güncelleme
Organizasyonel değişimi destekleme
Kurum kültürünün projeye etkisi
Dış çevre değişikliklerini izleme: teknoloji, regülasyon, pazar, jeopolitik etkiler
Proje kapsamı veya backlog üzerindeki dış çevre etkilerini değerlendirme
AI ve sürdürülebilirlik etkilerini proje kararlarına dahil etme
Predictive, Agile ve Hybrid Proje Yaklaşımları
Predictive proje yönetimi ne zaman uygundur?
Agile yaklaşım ne zaman tercih edilir?
Hybrid proje yönetimi nasıl kurgulanır?
Proje yaşam döngüsü seçimi
Development approach seçimi
Scrum, Kanban ve incremental delivery mantığı
Agile takımlarda scope, schedule, cost ve quality yönetimi
Hybrid yapılarda governance ve change control
Backlog, sprint, release, milestone ve baseline ilişkisi
PMP sınavında agile/hybrid soruları okuma tekniği
Yanlış yaklaşım seçimi tuzakları
Teknik Konular ve Sınavda Formül Mantığı
Kapsam yönetimi ve WBS
Zaman yönetimi, ağ diyagramı ve kritik yol
Schedule compression: crashing ve fast tracking
Maliyet tahmini ve bütçeleme
Earned Value Management:
Risk olasılık/etki değerlendirmesi
Kalite maliyeti
Tedarik ve sözleşme tipleri
Değişiklik kontrol süreci
Issue, risk, assumption ve dependency ayrımı
PMP sorularında formülü yorumla birleştirme yaklaşımı
Senaryo Bazlı PMP® Soru Çözüm Stratejileri
PMP sorularında kök problemi bulma
“Ne yapmalı?” ve “ilk ne yapılmalı?” sorularını ayırt etme
Proje yöneticisinin yetki sınırlarını yorumlama
Escalation ne zaman yapılır?
Paydaş, sponsor, ekip ve müşteri beklentilerini dengeleme
Agile ve predictive senaryolarda doğru yaklaşımı seçme
Etik sorular ve PMI davranış modeli
Grafik ve tablo yorumlama soruları
Case study tipi sorulara yaklaşım
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim