Product Owner Eğitimi
Product Owner Eğitimi, Scrum ve Agile çalışma ortamlarında ürün değerini maksimize etmek, Product Backlog’u etkili yönetmek, paydaş beklentilerini doğru önceliklendirmek ve ürün geliştirme sürecini iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Eğitimde product owner nedir ve product owner ne iş yapar soruları; yalnızca user story yazan veya backlog sıralayan bir rol üzerinden değil, ürün vizyonunu oluşturan, müşteri ve kullanıcı ihtiyacını anlayan, iş değeri ile geliştirme kapasitesi arasında doğru denge kuran stratejik bir sorumluluk olarak ele alınır. Katılımcılar Scrum framework içinde Product Owner rolü, Product Goal, Product Backlog yönetimi, user story, acceptance criteria, önceliklendirme teknikleri, stakeholder yönetimi, Sprint Review, MVP, roadmap, release planlama ve değer odaklı karar verme konularını uygulamalı örneklerle öğrenir. Program, product owner eğitimi ve product owner sertifikası hedefi olan katılımcılar için PSPO I hazırlığından ayrı olarak rolün pratik uygulamasına, ürün yönetimi düşüncesine ve çevik ekiplerle etkili çalışma becerilerine güçlü bir temel kazandırır.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
Product Owner adayları ve mevcut Product Ownerlar
Ürün yöneticileri, ürün analistleri ve iş analistleri
Proje yöneticileri, Scrum Masterlar, Agile Coach adayları ve çevik ekip liderleri
Yazılım geliştirme, UX/UI, test/QA, dijital ürün ve dönüşüm ekipleri
Neler Kazanacaksınız?
Product Owner rolünün Scrum Team içindeki sorumluluklarını açıklarsınız
Product Owner, Product Manager, Business Analyst, Project Manager ve Scrum Master rollerini ayırt edersiniz
Ürün vizyonu, Product Goal ve Product Backlog ilişkisini kurarsınız
Product Backlog’u değer, risk, bağımlılık ve kullanıcı ihtiyacına göre yönetirsiniz
User story ve acceptance criteria yazma pratiği kazanırsınız
Önceliklendirme tekniklerini ürün kararlarında uygularsınız
Stakeholder beklentilerini ürün hedefleriyle uyumlu hale getirirsiniz
Sprint Review, MVP, roadmap ve release planlama çıktılarıyla değer odaklı karar verirsiniz
Eğitim Müfredatı
Agile Ürün Yönetimine Giriş
Agile düşünce biçimi
Ürün odaklı çalışma yaklaşımı
Product mindset ve project mindset farkı
Çıktı üretmek ile değer üretmek arasındaki fark
Müşteri, kullanıcı, sponsor ve paydaş ayrımı
Karmaşık ürün geliştirme ortamlarında Product Owner rolü
Agile ekiplerde geri bildirim ve adaptasyon
Scrum Framework ve Product Owner Rolü
Scrum ’ın temel yapısı
Scrum Team rolleri
Product Owner, Scrum Master ve Developers sorumlulukları
Product Owner’ın tek kişi olması
Product Owner kararlarının organizasyon tarafından desteklenmesi
Product Owner’ın Scrum etkinliklerindeki rolü
Product Owner’ın Sprint boyunca takımla ilişkisi
Scrum’da şeffaflık, denetim ve adaptasyonun ürün yönetimine etkisi
Product Owner Ne Yapar, Ne Yapmaz?
Product Owner’ın hesap verebilirliği
Product Owner’ın ürün değerini maksimize etme sorumluluğu
Product Owner’ın backlog üzerindeki karar rolü
Product Owner’ın takım yöneticisi olmaması
Product Owner’ın proje yöneticisi olmaması
Product Owner ile iş analisti arasındaki fark
Product Owner ile ürün yöneticisi arasındaki fark
Product Owner rolünde sık yapılan hatalar
Ürün Vizyonu ve Product Goal
Ürün vizyonu nedir?
Product Goal nedir?
Ürün vizyonu, iş stratejisi ve Product Goal ilişkisi
İyi bir Product Goal nasıl yazılır?
Product Goal’un Scrum Team için yön gösterici rolü
Ürün hedeflerini ölçülebilir hale getirme
Vizyonu paydaşlara ve takıma anlatma
Ürün hedeflerinde odak ve sadelik
Product Backlog Yönetimi
Product Backlog nedir?
Product Backlog’un amacı
Product Backlog item özellikleri
Product Backlog’un şeffaf, görünür ve anlaşılır olması
Epic, feature, user story ve task ayrımı
Backlog refinement yaklaşımı
Backlog kalitesi
Teknik borç ve ürün değeri ilişkisi
Non-functional requirements
Backlog’da bağımlılıkların yönetimi
User Story ve Acceptance Criteria
User story nedir?
İyi kullanıcı hikayesi nasıl yazılır?
Kullanıcı ihtiyacı ile çözüm önerisi arasındaki fark
INVEST yaklaşımı
Acceptance criteria nedir?
Given / When / Then formatı
Kullanıcı hikayelerinde sık yapılan hatalar
Büyük işlerin parçalanması
Story splitting yaklaşımları
Definition of Ready ve Definition of Done ile ilişki
Önceliklendirme ve Değer Odaklı Karar Verme
Önceliklendirme neden önemlidir?
İş değeri, kullanıcı değeri ve teknik değer
Risk, bağımlılık, efor ve fırsat maliyeti
MoSCoW önceliklendirme
Kano Modeli
RICE yaklaşımı
WSJF yaklaşımına giriş
MVP belirleme
Kapsamı büyütmeden değeri artırma
Önceliklendirme kararlarını paydaşlara açıklama
Stakeholder Yönetimi
Paydaş kimdir?
Paydaş beklentilerini anlama
Çatışan beklentileri yönetme
Paydaş ihtiyaçlarını Product Backlog’a dönüştürme
Her talebin backlog’a girmemesi gerektiğini anlatma
Öncelik kararlarında şeffaflık
Paydaşlarla düzenli geri bildirim döngüsü kurma
Sprint Review’un paydaş yönetimindeki rolü
Product Owner’ın “tek ses” oluşturma sorumluluğu
Sprint Sürecinde Product Owner
Sprint Planning öncesi hazırlık
Sprint Planning’de Product Owner’ın rolü
Sprint Goal ile Product Goal bağlantısı
Sprint sırasında takım sorularını yanıtlama
Değişen beklentileri yönetme
Sprint Review hazırlığı
Increment üzerinden geri bildirim alma
Retrospektif çıktılarının ürün yönetimine etkisi
Sprint içinde mikro yönetimden kaçınma
Roadmap, Release ve MVP Yönetimi
Product roadmap nedir?
Roadmap ile Product Backlog farkı
Roadmap’in sabit plan değil yön gösterici araç olması
Release planlama yaklaşımı
MVP nedir?
MVP ile minimum özellik listesi arasındaki fark
Ürünü erken doğrulama
Kullanıcı geri bildirimleriyle yol haritasını güncelleme
Değer teslimini görünür hale getirme
Ürün Başarısı ve Metrikler
Ürün başarısı nasıl ölçülür?
Çıktı metriği ve sonuç metriği farkı
Kullanım, benimseme ve memnuniyet metrikleri
İş değeri metrikleri
Sprint çıktısı ile ürün değeri arasındaki fark
Geri bildirim, veri ve gözleme dayalı karar verme
Product Owner için raporlama
Yönetici ve paydaşlara ürün durumu sunma
Product Owner Anti-Pattern’leri
Product Owner’ın sadece sipariş alan kişiye dönüşmesi
Her paydaş talebinin backlog’a eklenmesi
Backlog’un önceliksiz istek listesine dönüşmesi
Sprint içinde sürekli kapsam değiştirme
Geliştirme ekibinin karar alanına müdahale etme
Product Goal olmadan backlog yönetme
Sprint Review’u demo toplantısına indirgeme
Veriye ve geri bildirime dayanmayan ürün kararları
Teknik borcu tamamen görmezden gelme
Uygulamalı Çalışmalar
Örnek ürün senaryosu üzerinden ürün vizyonu oluşturma
Product Goal yazma
Persona ve kullanıcı ihtiyacı çalışması
Epic, feature ve user story ayrıştırma
Acceptance criteria hazırlama
Product Backlog oluşturma
Önceliklendirme atölyesi
Sprint Planning senaryosu
Sprint Review ve paydaş geri bildirimi analizi
MVP ve roadmap taslağı hazırlama
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim