Proje Hazırlama Eğitimi: Fikirden Proje Planına
Proje Hazırlama Eğitimi, bir iş fikrini, ihtiyacı veya fırsatı karar vericilere sunulabilir bir proje önerisine dönüştürmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Eğitimde proje hazırlama süreci; ihtiyaç analizi, fizibilite, iş gerekçesi, proje başlatma belgesi, kapsam, zaman, maliyet, paydaş ve risk perspektifleriyle ele alınır. Katılımcılar yalnızca temel proje yönetimi kavramlarını öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda bir fikrin hangi bilgilerle desteklenmesi, nasıl dokümante edilmesi ve yönetilebilir bir proje planına nasıl çevrilmesi gerektiğini uygulamalı örneklerle görür. Program; kurum içi proje önerileri, yatırım fikirleri, operasyonel iyileştirme çalışmaları ve yeni ürün/hizmet girişimleri için daha net, ikna edici ve yönetilebilir proje hazırlama yaklaşımı kazandırır.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
İş fikirlerini proje önerisine dönüştüren ekipler
Yeni ürün, hizmet, yatırım veya iyileştirme fikirlerini karar vericilere daha net ve ikna edici şekilde sunmak isteyen ekipler için uygundur.
PMO, strateji, iş geliştirme ve operasyon ekipleri
Kurum içinde proje hazırlama, ön değerlendirme, fizibilite ve karar dosyası hazırlama sorumluluğu olan profesyoneller için uygundur.
Proje yöneticileri, koordinatörleri ve proje ekipleri
Proje başlangıcında kapsam, paydaş, risk, zaman ve maliyet başlıklarını daha sistemli ele almak isteyen kişiler için uygundur.
Yöneticiler ve karar hazırlığı yapan profesyoneller
Bir fikrin proje olarak yatırım, önceliklendirme veya onay sürecine hazırlanmasını değerlendiren yöneticiler ve uzmanlar için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
İş fikrini projeye dönüştürün
Bir ihtiyacı, fırsatı veya iş fikrini amaç, kapsam ve beklenen değer açısından net bir proje önerisine dönüştürmeyi öğrenirsiniz.
Proje ihtiyacını ve kapsamını netleştirin
Problem tanımı, hedef kitle, paydaş beklentileri ve sınırlar üzerinden proje kapsamını daha yönetilebilir hale getirirsiniz.
Analiz ve fizibilite tekniklerini kullanın
Stratejik, operasyonel ve mali analizlerle proje fizibilitesini değerlendirir; karar vericilere daha sağlam gerekçe sunarsınız.
Proje hazırlık dokümanları oluşturun
İş gerekçesi, proje önerisi ve proje başlatma belgesi gibi temel dokümanları anlaşılır ve karar odaklı biçimde hazırlarsınız.
Paydaş, risk ve karar noktalarını değerlendirin
Proje öncesinde kritik paydaşları, varsayımları, riskleri ve karar noktalarını belirleyerek hazırlık kalitesini artırırsınız.
Proje yönetim planı kurun
Kapsam, zaman, maliyet, kaynak ve iletişim başlıklarını bir araya getirerek uygulanabilir bir proje yönetim planı oluşturursunuz.
Kapsam, zaman ve maliyet temel çizgilerini yönetin
Projenin kontrol edilebilir ilerlemesi için kapsam, zaman ve maliyet temel çizgilerini nasıl tanımlayacağınızı öğrenirsiniz.
İzleme, kontrol ve kapanış yaklaşımı kazanın
Proje ilerleyişini takip etme, sapmaları yönetme ve kapanışta çıktıların kabulünü güvenceye alma yaklaşımı kazanırsınız.
Eğitim Müfredatı
İş Fikrinin Projeye Dönüşümü
Proje nedir? İş fikri nedir?
İş fikirleri nasıl projeye dönüşür?
Proje İş İhtiyacının Tanımlanması
Proje İş İhtiyacının Karşılama Açıklarının Belirlenmesi
Proje Çözüm Yaklaşımının Belirlenmesi
Proje Çözüm Kapsamının Tanımlanması
Proje İş Planının/Proje İş Gerekçesinin Hazırlanması
Proje Hazırlık Teknikleri ve Analiz Yaklaşımları
Fizibilite nedir? Ne anlama gelir?
Fizibilitenin karar destek süreçlerine etkisi
Fizibilite hazırlama aşamaları
Pazar Analizi& Teknik Analiz
Finansal Analiz
Diğer Teknikler: Kök Neden Analizi, SWOT Analizi , Kar şılaştırmalı Değerlendirme vb.
Proje Çerçevesinin Oluşturulması
Proje ve proje yaşam döngüsü nedir?
Proje yönetimi nedir?
Proje başlatma belgesinin hazırlanması
Proje paydaşlarının belirlenmesi
Proje hedeflerinin netleştirilmesi
Varsayım, kısıt ve başarı kriterlerinin belirlenmesi
Projenin Planlanması
Planlama süreci ve proje yönetim planı
Proje performans ölçümü temel çizgisinin oluşturulması
Kapsam temel çizgisi
Zaman temel çizgisi
Maliyet temel çizgisi
İletişim ve paydaş yönetim planları
Kaynak yönetim planı
Risk planlaması
Proje kalite yönetim planı
Tedariklerin planlanması
Projenin Yürütülmesi
Proje Faaliyetlerinin Yönetilmesi
Proje Kalite Güvence Faaliyetleri
Proje Ekibinin Yönetilmesi
Çatışmaların Giderilmesi
Paydaşların ve İletişimin Yönetilmesi
Tedariklerin Yürütülmesi
Projenin İzlenmesi ve Kontrolü
Proje işlerinin izlenmesi ve kontrolü
Paydaş yönetiminin ve iletişimin kontrolü
Risk kontrolü
Entegre değişiklik kontrol süreci
Kalite kontrolü ve testler
Tedariklerin kontrolü
Performans ve sapma değerlendirmesi
Projenin Kapatılması
Proje veya safhanın kapatılması
Kabul süreci
Kapanış değerlendirmesi
Alınan derslerin kayıt altına alınması
Proje çıktılarının devri
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim