Professional Scrum Product Owner (PSPO I) Hazırlık Eğitimi
Professional Scrum Product Owner (PSPO I) Hazırlık Eğitimi, Scrum çerçevesinde Product Owner rolünü doğru anlamak, ürün değerini maksimize etmeyi öğrenmek ve Scrum.org PSPO I sertifikasyon sınavına bilinçli şekilde hazırlanmak isteyen katılımcılar için tasarlanmıştır. Eğitimde Product Owner rolü yalnızca backlog yöneten veya user story yazan bir rol olarak değil; ürün vizyonunu netleştiren, paydaş beklentilerini yöneten, iş değeri ile geliştirme ekibi arasında ortak anlayış kuran stratejik bir sorumluluk olarak ele alınır. Katılımcılar Scrum Framework, Product Goal, Product Backlog yönetimi, değer odaklı önceliklendirme, paydaş yönetimi, Sprint Review, release yaklaşımı ve PSPO I sınavında kritik kavramları uygulamalı örneklerle öğrenir.
Süre:
2 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
Product Owner adayları ve mevcut Product Ownerlar
Product Owner rolünü profesyonel düzeyde anlamak, PSPO I sınavına hazırlanmak ve ürün değerini maksimize etme sorumluluğunu netleştirmek isteyen katılımcılar için uygundur.
Ürün yöneticileri, ürün analistleri ve iş analistleri
Ürün vizyonu, Product Goal, backlog yönetimi, user story ve acceptance criteria çalışmalarını Scrum bakış açısıyla geliştirmek isteyen ürün ve analiz rolleri için uygundur.
Scrum Masterlar, Agile Coach adayları ve proje yöneticileri
Product Owner rolünün Scrum Team içindeki yerini, Scrum Master ve Developers ile etkileşimini daha doğru konumlandırmak isteyen çevik liderlik rolleri için uygundur.
Dijital ürün, yazılım, UX/UI, test/QA ve çevik dönüşüm ekipleri
Ürün geliştirme sürecinde değer, geri bildirim, backlog şeffaflığı ve paydaş beklentilerini ortak dil haline getirmek isteyen ekipler için uygundur.
Neler Kazanacaksınız?
Scrum Framework’ü Product Owner bakış açısıyla yorumlarsınız
Scrum’ın rolleri, etkinlikleri ve artefaktlarını ürün değeri, geri bildirim ve adaptasyon odağıyla değerlendirmeyi öğrenirsiniz.
Product Owner rolünü diğer Scrum rollerinden ayırt edersiniz
Product Owner, Scrum Master ve Developers sorumluluklarını; karar alanları, hesap verebilirlik ve ekip içi etkileşim açısından netleştirirsiniz.
Product Goal, ürün vizyonu ve Product Backlog ilişkisini kurarsınız
Ürün vizyonunu Product Goal ile bağlamayı ve backlog’u ürün hedeflerine hizmet eden yaşayan bir yapı olarak yönetmeyi öğrenirsiniz.
Product Backlog’u değer, risk ve geri bildirimlere göre yönetirsiniz
Backlog item’larını iş değeri, kullanıcı ihtiyacı, risk, bağımlılık ve öğrenme fırsatlarına göre sıralama bakışı kazanırsınız.
User story, acceptance criteria, epic ve feature ilişkisini netleştirirsiniz
Ürün ihtiyaçlarını ekip tarafından anlaşılabilir backlog item’larına dönüştürme ve acceptance criteria ile netleştirme pratiği edinirsiniz.
Önceliklendirme yaklaşımlarını ürün kararlarında kullanırsınız
MoSCoW, Kano, RICE, WSJF ve MVP gibi yaklaşımları tanır; kapsamı büyütmeden ürün değerini artırma mantı ğını geliştirirsiniz.
Sprint Review ve paydaş geri bildirimini ürün değerine dönüştürürsünüz
Müşteri, kullanıcı ve iş birimi geri bildirimlerini Product Backlog ve ürün kararlarına yansıtma yaklaşımı kazanırsınız.
PSPO I sınav senaryolarını daha doğru yorumlarsınız
Scrum Guide terminolojisi, Product Owner anti-pattern’leri ve senaryo bazlı soru mantığı üzerinden sınava daha bilinçli hazırlanırsınız.
Eğitim Müfredatı
Product Backlog Yönetimi
Product Backlog’un amacı
Product Backlog item özellikleri
User story, feature, epic ve acceptance criteria ilişkisi
Backlog refinement yaklaşımı
Gereksinimlerin açık ve anlaşılır hale getirilmesi
Non-functional requirements
Teknik borç ve ürün değeri ilişkisi
Backlog şeffaflığı ve görünürlüğü
Product Owner Sorumlulukları
Ürün değerini maksimize etmek
Product Goal oluşturmak ve iletişimini sağlamak
Product Backlog’u yönetmek
Product Backlog item’larını açık ve anlaşılır hale getirmek
Backlog sıralama ve önceliklendirme
Paydaş ihtiyaçlarını ürün hedeflerine dönüştürmek
Takım ile iş hedefleri arasında ortak anlayış oluşturmak
Scrum Framework ve Product Owner Rolü
Scrum’ın temel yapısı
Scrum Team rolleri
Product Owner, Scrum Master ve Developers sorumlulukları
Product Owner’ın tek kişi olması
Product Owner’ın kararlarının organizasyon tarafından desteklenmesi
Scrum etkinlikleri ve Product Owner katkısı
Scrum artefaktları ve Product Owner ilişkisi
Önceliklendirme ve Değer Odaklı Karar Verme
Değer, risk ve bağımlılık kavramları
Müşteri değeri ve iş değeri ayrımı
MoSCoW, Kano, RICE, WSJF gibi önceliklendirme yaklaşımlarına giriş
Minimum Viable Product yaklaşımı
Geri bildirime göre backlog güncelleme
Kapsamı büyütmeden değeri artırma
Ürün kararlarında veriye dayalı düşünme
PSPO I Sınav Hazırlığı
PSPO I sınav yapısı
Scrum Guide odaklı çalışma yöntemi
Product Owner rolünde sık karıştırılan kavramlar
PSM I ve PSPO I bakış açısı farkı
Sınavda dikkat edilmesi gereken terminoloji
Senaryo bazlı soruları yorumlama
Product Owner’ın yapması ve yapmaması gerekenler
Örnek soru çözüm yaklaşımı
Release, Ölçümleme ve Ürün Başarısı
Release yaklaşımı
Increment ve potansiyel olarak yayınlanabilir ürün artışı
Ürün performansını ölçme
Değer metrikleri
Time to Market yaklaşımı
Geri bildirim döngülerini kısaltma
Evidence-Based Management bakış açısına giriş
Ürün Vizyonu ve Product Goal
Ürün vizyonu nedir?
Product Goal nedir?
Vizyon, strateji ve backlog ilişkisi
Product Goal’un Scrum Team için yön gösterici rolü
Ürün hedeflerinin ölçülebilir hale getirilmesi
Ürün yol haritası ile Product Backlog ilişkisi
Paydaş Yönetimi ve Geri Bildirim
Paydaş beklentilerini anlama
Farklı paydaş gruplarını yönetme
Sprint Review’un ürün değeri açısından önemi
Müşteri, kullanıcı ve iş birimi geri bildirimlerinin değerlendirilmesi
Çatışan beklentilerde Product Owner’ın rolü
Şeffaf iletişim ve karar alma
Agile Ürün Yönetimine Giriş
Agile düşünce biçimi
Ürün odaklı çalışma yaklaşımı
Product mindset ve project mindset farkı
Karmaşık ürün geliştirme ortamlarında Scrum’ın rolü
Değer odaklı ürün geliştirme
Ürün başarısında geri bildirim ve adaptasyonun önemi
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim