Projelerde Risk Yönetimi Eğitimi
Risk Yönetimi Eğitimi, proje ekipleri, PMO ve yöneticiler için hazırlanmış uygulama odaklı bir eğitimdir. Program, risk yönetimi eğitimi arayan kurumlara risk belirleme, değerlendirme, yanıt planı ve izleme pratikleri başlıklarında net bir öğrenme akışı sunar. İçerik kurumun sektörüne, ekip seviyesine ve gerçek iş örneklerine göre uyarlanır. Amaç, katılımcıların eğitim sonunda kendi süreçlerinde kullanabilecekleri pratik çıktılar üretmesidir.
Süre:
3 Gün
Dil
Türkçe
Format:
Yerinde veya Online
Seviye:
Orta
Bu Eğitim İçin Bilgi Alın
Başvurulara çalışma saatlerimiz içinde hızlı dönüş yapıyoruz. Bilgileriniz gizli tutulur.
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
Bu Eğitim Kimler İçin ?
Yöneticiler ve liderler
Proje Yönetim Ofisi çalışanları ve Proje Yöneticileri, İş Birimleri Yöneticileri gibi roller için proje risklerini yönetme odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Uzmanlar ve danışmanlar
Uzmanlar, Danışmanlar için proje risklerini yönetme odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
İş analizi ekipleri
İş Analistleri için proje risklerini yönetme odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Süreç ve kalite ekipleri
Kalite ve Süreç sorumluları için proje risklerini yönetme odağında uygulamalı ve kuruma özel ilerler.
Neler Kazanacaksınız?
Eğitim Müfredatı
Tanımlanmış risklerin olasılık ve etki analizlerini işlemek
Olasılık ve etki matrisi
Nitel analizlerin gelişmiş uygulamaları
Analiz sonuçlarını önceliklendirme
Risk yanıt planlama
Kabul etme / Kaçma
Transfer / Azaltma
Yararlanmak / Paylaşmak /Geliştirmek
Güvenilir bir değişiklik talep süreci geliştirmek
Düzeltme aktiviteleri önermek
Proje deneyimini kullanmak
Proje riskini tanımlamak
Ortak proje risk kaynakları
Etki tepki analizi için Ishikawa diagramı oluşturmak
Kontrol listeleri kullanmak
Üst seviye riskleri organizasyonun değerlendirmesine sunmak
Beklenmeyen durum planları oluşturmak
En kötü senaryoyu belirlemek
Güvenlik seviyesini yeniden hesaplamak
Risk bütçesini sonlandırmak
Risk yanıt süreçlerini uygulamak
Belirsizlik altında karar veremek
Beklenti teorisinin pratik uygulamaları
Fayda teorisi
Nesnelliği geliştirme araçları
Ödeme tabloları kullanımıyla getiri maksimizasyonu
Karar ağaçları / Bilinmeyen risklerle başetme
Risk kayıt sistemi geliştirmek
Risk kayıt modelinin içeriğini analiz etmek
Risk kayıt sistemi oluşturmak için kabul görmüş bir şablon uygulamak
Riskleri proje paydaşlarıyla paylaşmak
Riskleri gelecekte yapılacak değerlendirmeler için dokümante etmek
Nitel ölçümlere göre riskleri analiz etmek
Risk izleme ve kontrol
Risk denetim, farklılık raporları ve rezerv analizleriyle tanımlı riskleri eşleştirmek
Risk eşik değerleri ile riskleri önceden sezebilmek
Kazanılmış değer analizi (EVA) kullanarak riskleri ölçümlemek
Etkin değişiklik kontrolu yapıldığından emin olmak
Proje risklerini sıralama
Kabul edilen ve edilmeyen risklerin arasındaki farkları ortaya koymak
Projedeki risklerin rakkamsal etkileri
Maliyet ve zaman hedeflerine yakalama olasılıklarını belirlemek
Beklenmeyen durum rezervlerini hesaplamak
Gerçekleşen maliyetlere göre riskleri sıralandırmak
Riskleri Belirlemek
Proje başarısı adına araç ve teknikleri, risk yönetimi en iyi pratikleri uygulamak
Risk yönetim planını oluşturmak (RPM)
RMP modelinin içeriğini analiz etmek
RMP`nin kabul görmüş standart şablolununu oluşturmak
Proje risk raporu oluşturmak
Neler öğrenildi, risk veritabanına koymak
Hataların değerini tespit etmek
Süreç iyileştirmeden emin olmak
Analiz için araçlar
Expected Monetary Value (EMV)
3 nokta tahminlemeler
Olasılık dağılımları
Delphi tekniği
Eğitim Verdiğimiz Kurumlardan Bazıları
25.000+
Katılımcı
10+
Yıllık Deneyim
40+
Eğitim Programı
750+
Tamamlanan Kurumsal Eğitim